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ABC du manager

par | 26 01 2021 | Management

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

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A … Animer
B … Bienveillance
C … Confrontante

Comment réussir à mixer la Bienveillance avec la Confrontation ?
Pour qu’une animation soit vivante, punchy et efficace, le manager doit pouvoir oser dire et tout dire au bon moment à son ou ses collaborateurs.

Confronter quelqu’un, c’est le mettre en face de sa responsabilité d’adulte. On se retrouve face à son propre courage managérial. La peur de blesser est souvent un bon prétexte pour ne pas oser dire. C’est lui permettre d’assumer ses décisions et ses actions. Lui permettre d’oser dire non, lui permettre d’évoluer.

En tant que coach, je fais parfois face à un vide « hiérarchique » et on peut nous demander, de manière implicite, de combler cette lacune.
Le rôle d’un coach n’est pas d’être un manager de transition mais plutôt de rétablir l’équilibre et de permettre à son coaché de faire des demandes à son propre manager et d’animer son équipe en toute bienveillance.

Parce que tout se dit si le lien est construit, si vous savez faire vivre la relation.

La fameuse Communication Non Violente est une manière de pouvoir se dire : quels sont les faits ?
Quelles sont mes émotions (qu’est-ce que je ressens ?) Quels sont mes besoins ? Quelles sont mes solutions ?

Tout peut se dire si le lien est construit !

A bientôt !
Fabienne L’Heureux

Dialoguer, Ecouter, Feedback

Continuons notre « abécédaire du coaching » avec Dialoguer, Ecouter et Feedback. Des maîtres mots en Coaching et en Management.

J’y crois dur comme fer !

Aujourd’hui, j’ai envie de vous parler de croyances. Comment, nous, Êtres Humains, faisons évoluer nos croyances, nos visions du monde.
Comment, ces croyances ont un impact quotidien sur nos vies, nos actions …

Je suis positive au Covid-19

Lundi dernier je devais faire un test pour partir en Belgique. J’apprends la nouvelle que chacun de nous appréhende aujourd’hui.

ABC du manager

Comment réussir à mixer la Bienveillance avec la Confrontation ?

La supervision, l’oxygène du coach

Beaucoup ont du mal à savoir à quoi sert un coach, encore pire quand il s’agit du superviseur. Et donc …

La fausse bonne idée des résolutions de janvier

Pourquoi s’imposer une multitude de bonnes résolutions chaque année que l’on ne met jamais vraiment en place ?

Quels voeux pourrais-je vous souhaiter ?

Je vous souhaite des voeux sur lesquels vous pouvez vraiment agir !

Se mettre sur son 31 !

Se mettre sur son 31…
Pour préparer le réveillon !
Un 31 où l’on peut enfin semer les graines du futur …

Notre peur la plus profonde …

Notre peur la plus profonde n’est pas que nous ne soyons pas à la hauteur.

Un peu de douceur dans ce monde de brutes

Ça commence à sentir Noël, les rues sont éclairées, les sapins lumineux ont pris place dans nos salons. Et vous comment allez-vous « breaker » ?

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

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