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Abécédaire JKL

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Continuons notre abécédaire du manager
avec Juste, Kahout et Leader.

Juste

Et ses déclinaisons : le « juste », la « justesse », la « justice »…

Résumons-nous : Un manager « juste » est « ajusté » à ses collaborateurs, il a le sens de la « justice ». Il sait utiliser avec «justesse» le ou les mots qui impactent pour convaincre.

Prendre une décision juste, oui ! Mais juste pour qui ? Ne pas oublier que « mon » juste n’est pas obligatoirement celui des autres. Même si c’est juste, il faudra l’argumenter et assumer cette décision.

Tendre vers un management « juste », c’est finalement marcher sur un fil comme un funambule. C’est savoir écouter et ajuster son positionnement dans un déséquilibre afin de tendre vers l’équilibre.

Kahoot

Il fallait le trouver le « K » !

Kahoot est une application géniale que nous utilisons dans nos sessions de formations. Il met de l’interaction, du jeu et de la vie dans nos interventions. Nos participants la plébiscitent ! Cela marche aussi dans les réunions qui parfois les essoufflent.

Mettre du jeu dans les réunions pour remettre du vivant, du rire et de l’oxygène n’est pas du luxe aujourd’hui … Essayez et dîtes-nous ce que vous en pensez ! 

Leader

Un manager est centré sur la structure, sur l’organisationnel, il gère les individus.

Le leader, lui, est centré sur l’humain, sur ses collaborateurs, sur les qualitatifs au-delà du quantitatif. C’est un homme stimulant, visionnaire, inspirant et motivant. Il sait créer les cercles vertueux et soutient les initiatives de chacun. C’est quelqu’un de « juste », qui montre l’exemple, en qui l’on croit, à qui l’on fait confiance et qui sait faire confiance.

C’est le leader qui prépare les équipes aux défis du monde de demain !

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager. Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

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CoachingS Citation inspirante

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Nouveau rendez-vous !
Découvrez les citations inspirantes du coaching, par Fabienne L’Heureux !

Je vous partage aujourd’hui cette citation, car je la trouve inspirante et actuelle.

Il est parfois facile de rêver sans agir. N’oublions pas que c’est l’action qui fait le rêve. Nelson Mandela est un des leaders qui inspire le monde et il a fait de son impossible une réalité.

— Il est possible d’être déficient visuel et d’être champion du monde d’escalade … #NicolasMoineau
— Il est possible d’être surfeuse pro même s’il nous manque un bras … #BéthanyHamilton
— Il est possible d’être aveugle…et alpiniste … #ErikWeihenmayer

Ces exemples sont un peu comme un coup de pied au derrière. L’impossible est rendu possible par un mental et une discipline, ne l’oublions pas.

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager. Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

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Abécédaire du manager : Juste, Kahoot, Leader

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Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

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avec Juste, Kahout et Leader.

JUSTE

Et ses déclinaisons : le « juste », la « justesse », la « justice »…

Résumons-nous : Un manager « juste » est « ajusté » à ses collaborateurs, il a le sens de la « justice ». Il sait utiliser avec «justesse» le ou les mots qui impactent pour convaincre.

Prendre une décision juste, oui ! Mais juste pour qui ? Ne pas oublier que « mon » juste n’est pas obligatoirement celui des autres. Même si c’est juste, il faudra l’argumenter et assumer cette décision.

Tendre vers un management « juste », c’est finalement marcher sur un fil comme un funambule. C’est savoir écouter et ajuster son positionnement dans un déséquilibre afin de tendre vers l’équilibre.

KAHOOT

Il fallait le trouver le « K » !

Kahoot est une application géniale que nous utilisons dans nos sessions de formations. Il met de l’interaction, du jeu et de la vie dans nos interventions. Nos participants la plébiscitent ! Cela marche aussi dans les réunions qui parfois les essoufflent.

Mettre du jeu dans les réunions pour remettre du vivant, du rire et de l’oxygène n’est pas du luxe aujourd’hui … Essayez et dîtes-nous ce que vous en pensez ! 

LEADER

Un manager est centré sur la structure, sur l’organisationnel, il gère les individus.

Le leader, lui, est centré sur l’humain, sur ses collaborateurs, sur les qualitatifs au-delà du quantitatif. C’est un homme stimulant, visionnaire, inspirant et motivant. Il sait créer les cercles vertueux et soutient les initiatives de chacun. C’est quelqu’un de « juste », qui montre l’exemple, en qui l’on croit, à qui l’on fait confiance et qui sait faire confiance.

C’est le leader qui prépare les équipes aux défis du monde de demain !

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La citation inspirante du jour …

Abécédaire du manager : Juste, Kahoot, Leader

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Sois sage Ô ma … peur !

La peur est là et bien là ! La peur, sujet tabou, sujet multiple, sujet caméléon. La peur, tel un poison qui s’insinue, s’infiltre, se partage, se transmet, pour envahir et paralyser.

La peur

Démasquons les peurs pour ne jamais la laisser nous diviser. Une vidéo de la Lycra.

Un jour, un livre : Le métier de coach

Présentation d’un livre qui m’a accompagnée pendant des années et m’a fait (re)prendre conscience de certaines questions essentielles à se poser, en tant que coach mais aussi en tant qu’humain.

« Encore un effort ! » Euh, ben non !!!

Parce qu’aujourd’hui, on nous demande « encore un effort » … Comme dans le mythe de Sisyphe, les entreprises et les hommes qui les composent avancent ensemble à la recherche de sens, d’unité et de clarté dans une situation inédite.

Bienveillance vs Compétition

Infographie pour dissocier bienveillance et compétition.

Et si on parlait motivation ?

A votre avis, qu’est-ce qui motive vraiment vos équipes ? Chez CoachingS, la motivation, c’est un sujet qui nous motive !

Guider, Humilité, Impliquer

Continuons notre « abécédaire du coaching » avec Guider, Humilité et Impliquer. Des maîtres mots en Coaching et en Management.

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

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Sois sage Ô ma … peur !

Sois sage Ô ma … peur !

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La peur est là et bien là ! La peur, sujet tabou, sujet multiple, sujet caméléon. La peur, tel un poison qui s’insinue, s’infiltre, se partage, se transmet, pour envahir et paralyser.

… Peur de la Covid et peur du vaccin
… Peur d’aller travailler et peur de la crise économique
… Peur d’être [trop] visible et peur d’être invisible
… Peur de perdre son job et peur de ne plus exister sans ce job
… Peur des autres et peur de la solitude
… Peur de finir seul.es, pauvres et malades

Nous avons peur de vivre ou peur de mourir … ou des deux !
On revient à la base de la base : la Fameuse Pyramide de Maslow … la survie.

Nous avons peur de vivre ou peur de mourir
… ou des deux !

Oui, c’est un fait !

En souterrain ou au grand jour (ou tel un serpent sinueux), la peur se propage au travers des médias, via ceux qui savent ou ceux qui croient savoir, via les réseaux sociaux. La peur consume tel un incendie ou fige, glace, terrifie, empêche … et l’imagination fait le reste. La peur alimente la peur. On finit par avoir peur de la peur. Elle réveille la nuit et endort le jour.

On peut avoir différents « noms » plus ou moins éclairants : inquiétude, angoisse, anxiété.

Et dans l’entreprise ?

Dans tous les cas, elle nous vide de notre énergie, on devient las, ternes. La peur est mauvaise conseillère, on le sait ! On n’arrive plus à penser, l’efficacité n’est plus tout à fait là.

Et vous avez-vous peur ? si oui de quoi ?
Et vos collaborateurs ont-ils peur ? si oui de quoi ?

De toutes les façons, ils ne vous le diront pas, c’est un sujet tabou ! Cette émotion est difficilement admise.

« Avoir peur, c’est être faible ». « Non ! Faux ! Je m’insurge ! Regarder sa peur, c’est être courageux ! »

Alors quoi faire en tant que manager,
coach ou simplement Humain ?

— Être réellement disponible, présent.e à l’autre
— Écouter sans interrompre et reformuler
— Surtout ne pas dire : « Ce n’est pas grave, ça va aller ! »
— Être patient.e

Ce qui fait baisser la peur, c’est le partage avec une personne tranquille, bienveillante et vraiment présente. Être accueilli.e avec sa peur, ça allège et permet de faire sortir le trop plein.

Ne donnons pas à la peur des lettres de noblesse

Fabienne L’Heureux

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La citation inspirante du jour …

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Sois sage Ô ma … peur !

La peur est là et bien là ! La peur, sujet tabou, sujet multiple, sujet caméléon. La peur, tel un poison qui s’insinue, s’infiltre, se partage, se transmet, pour envahir et paralyser.

La peur

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Un jour, un livre : Le métier de coach

Présentation d’un livre qui m’a accompagnée pendant des années et m’a fait (re)prendre conscience de certaines questions essentielles à se poser, en tant que coach mais aussi en tant qu’humain.

« Encore un effort ! » Euh, ben non !!!

Parce qu’aujourd’hui, on nous demande « encore un effort » … Comme dans le mythe de Sisyphe, les entreprises et les hommes qui les composent avancent ensemble à la recherche de sens, d’unité et de clarté dans une situation inédite.

Bienveillance vs Compétition

Infographie pour dissocier bienveillance et compétition.

Et si on parlait motivation ?

A votre avis, qu’est-ce qui motive vraiment vos équipes ? Chez CoachingS, la motivation, c’est un sujet qui nous motive !

Guider, Humilité, Impliquer

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Un jour, un livre : Le métier de coach

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Un jour, un livre : Le métier de coach

Fabienne L'Heureux

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Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

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Je vous présente aujourd’hui un livre qui m’a accompagnée pendant des années et m’a fait (re)prendre conscience de certaines questions essentielles à se poser, en tant que coach mais aussi en tant qu’humain. C’est un réel plaisir de le partager aujourd’hui avec vous.

Ce week-end : rangement de ma bibliothèque avec une petit pensée pour Elodie, La Fée du tri, coach en rangement.

C’est toujours pour moi un moment agréable que de replonger dans mes livres. Je retrouve des livres achetés il y a … plus de 20 ans. Ouh là ! Des auteurs comme Jacques-Antoine Malarewitz, François Délivré ou Vincent Lenhard trônent..

Message perso : « non, Elodie, désolée, je ne m’en débarrasse pas ! » Je ne peux décidément pas les donner. Ces auteurs-là sont trop précieux !

Le métier de coach de Délivré
me fait un clin d’oeil !

Je le feuillette et je souris. Je songe avec bienveillance à la « Fabienne, coach en devenir » qui a surligné des passages ou fait des commentaires au crayon. Ce livre a bien vécu, il a eu une vie avant aujourd’hui, la mienne.

François Délivré sait raconter de belles histoires, des histoires dont le sens nous interpelle. Au-delà de son écriture créative et métaphorique, richement documentée et argumentée, il est aussi généreux dans ce livre qu’il l’était en tant que formateur (du temps où il intervenait chez International Mozaïk … du temps où je suivais ses formations).

Tout y est dit ! Du contrat tripartite au bilan du coaching, les notions de pouvoir, les différents « contrats secrets », les outils, le recadrage, l’importance de la supervision … et aussi nos différents clients, le monde de l’entreprise, les managers, les dirigeants ou le fonctionnement des équipes … Déjà, François Délivré parle de la mode du Coaching, mode qui s’est accélérée depuis 20 ans.

Un florilège, une liste à la Prévert, je feuillète et j’aime. Prendre ce temps de relecture en diagonale me réjouit : ce livre n’a pas pris une ride. J’aime les encadrés qui donnent des conseils toujours d’actualité aux coaches débutants ou séniors. Ceux qui posent des questions que je trouve toujours extrêmement pertinentes :

  • Ai-je suffisamment confiance ne moi pour être un bon professionnel dans ce coaching
  • Quel est mon cadre de référence sur la problématique en question ?
  • Ai-je un enjeu personnel dans ce coaching ?
  • Ai-je tous les outils possibles et nécessaires pour bien démarrer ma session ?

Bref, cette redécouverte m’a projetée dans le passé, il y a plus de 20 ans, et m’a rassurée dans mon présent : les bases sont assimilées, ancrées, elles sont devenues comme une seconde nature. Je vais même reprendre à mon compte un petit texte, une idée qui m’a touchée plus particulièrement :

Chapitre « Bilan du changement », page 236

[…] C’est un moment d’intimité qui peut être assez difficile. Je m’autorise parler de moi-même, de ma stratégie professionnelle à l’égard du client. Ils apprécient beaucoup. Il m’arrive aussi de leur offrir en finale un cadeau sous forme de conte personnalisé décrivant leur histoire […]

Bref, le coaching est une belle et grande aventure, à faire vivre, à vivre, à expérimenter. C’est un changement permanent où le « cadeau caché » se révèle souvent de manière inattendue. Des pionniers ont éclairé mon chemin. François Délivré, Coach-Poète-Conteur-Artiste, en fait partie.

Fabienne L’Heureux

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La citation inspirante du jour …

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Sois sage Ô ma … peur !

La peur est là et bien là ! La peur, sujet tabou, sujet multiple, sujet caméléon. La peur, tel un poison qui s’insinue, s’infiltre, se partage, se transmet, pour envahir et paralyser.

La peur

Démasquons les peurs pour ne jamais la laisser nous diviser. Une vidéo de la Lycra.

Un jour, un livre : Le métier de coach

Présentation d’un livre qui m’a accompagnée pendant des années et m’a fait (re)prendre conscience de certaines questions essentielles à se poser, en tant que coach mais aussi en tant qu’humain.

« Encore un effort ! » Euh, ben non !!!

Parce qu’aujourd’hui, on nous demande « encore un effort » … Comme dans le mythe de Sisyphe, les entreprises et les hommes qui les composent avancent ensemble à la recherche de sens, d’unité et de clarté dans une situation inédite.

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Fabienne L'Heureux

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Allez ! Encore un effort !
C’est ce que nous disaient nos parents parfois. C’est aussi ce que nos professeurs nous disaient souvent. En tout cas, moi, je m’en souviens !

Et voilà que le Président lui-même s’y met ! Et si ce n’était que lui … 

Les entreprises, elles, elles font de leur mieux. Elles essaient de survivre dans cette crise impressionnante, à la fois sanitaire et économique. Comme de bons marathoniens — et ce, sans entraînement préalable — nous courrons vers la ligne d’arrivée … qui ne fait que reculer.

Alors, nous nous lassons, nous nous décourageons ! Et pourtant il faut bien continuer à vivre, à avancer, malgré tout. Et pourtant, il faut bien tenter de surnager en attendant que tout ça, ça s’arrête enfin.

Pendant ce temps, des managers à bout de souffle, des patrons fatigués, me demandent comment rassurer leurs collaborateurs. Effectivement, cela peut être difficile, complexe, inatteignable … quand il n’y a plus, pour le moment, de vision à moyen terme ou à long terme.

Se recentrer sur soi

Ce que je propose, en tout premier lieu, c’est d’abord de se recentrer sur soi, afin de réussir à se ressaisir avant tout. Relever la tête. Regarder au dessus du niveau de la mer. Cibler l’horizon. Un manager inquiet ou un patron usé ne pourront rassurer personne, même pas eux-mêmes.

Alors on souffle, on va respirer un peu. On fait ce fameux break dont je parle si souvent.

Ensuite, et ensuite seulement, on agit ! On crée des lieux de partage — via Teams, Zoom, Meet, WhatsApp, … —. On instaure des rituels courts mais oxygénants et légers, des temps où l’on ne parlera pas nécessairement business.

Et surtout, on est transparent : si ne sait pas, on ne sait pas … et on le dit. On avance à petits pas, tranquillement. Parce qu’on le sait … on va la traverser cette tourmente, ensemble, et ça aussi, on le dit. Car c’est la transparence qui, même si elle n’est pas réjouissante, va permettre la confiance.

Et puis, enfin, on remercie, on valorise. Ces petits ingrédients remettront du sourire aux lèvres plutôt que de dire … « Encore un effort ! »

Alors ? Motivés ?
Fabienne L’Heureux

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La peur est là et bien là ! La peur, sujet tabou, sujet multiple, sujet caméléon. La peur, tel un poison qui s’insinue, s’infiltre, se partage, se transmet, pour envahir et paralyser.

La peur

Démasquons les peurs pour ne jamais la laisser nous diviser. Une vidéo de la Lycra.

Un jour, un livre : Le métier de coach

Présentation d’un livre qui m’a accompagnée pendant des années et m’a fait (re)prendre conscience de certaines questions essentielles à se poser, en tant que coach mais aussi en tant qu’humain.

« Encore un effort ! » Euh, ben non !!!

Parce qu’aujourd’hui, on nous demande « encore un effort » … Comme dans le mythe de Sisyphe, les entreprises et les hommes qui les composent avancent ensemble à la recherche de sens, d’unité et de clarté dans une situation inédite.

Bienveillance vs Compétition

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Et si on parlait motivation ?

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