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ABC du manager

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Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

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A … Animer
B … Bienveillance
C … Confrontante

Comment réussir à mixer la Bienveillance avec la Confrontation ?
Pour qu’une animation soit vivante, punchy et efficace, le manager doit pouvoir oser dire et tout dire au bon moment à son ou ses collaborateurs.

Confronter quelqu’un, c’est le mettre en face de sa responsabilité d’adulte. On se retrouve face à son propre courage managérial. La peur de blesser est souvent un bon prétexte pour ne pas oser dire. C’est lui permettre d’assumer ses décisions et ses actions. Lui permettre d’oser dire non, lui permettre d’évoluer.

En tant que coach, je fais parfois face à un vide « hiérarchique » et on peut nous demander, de manière implicite, de combler cette lacune.
Le rôle d’un coach n’est pas d’être un manager de transition mais plutôt de rétablir l’équilibre et de permettre à son coaché de faire des demandes à son propre manager et d’animer son équipe en toute bienveillance.

Parce que tout se dit si le lien est construit, si vous savez faire vivre la relation.

La fameuse Communication Non Violente est une manière de pouvoir se dire : quels sont les faits ?
Quelles sont mes émotions (qu’est-ce que je ressens ?) Quels sont mes besoins ? Quelles sont mes solutions ?

Tout peut se dire si le lien est construit !

A bientôt !
Fabienne L’Heureux

Abécédaire JKL

Continuons notre abécédaire du manager avec avec Juste, Kahout et Leader.

CoachingS Citation inspirante

La citation inspirante du jour …

Abécédaire du manager : Juste, Kahoot, Leader

Continuons notre « abécédaire du coaching » avec Juste, Kahoot et Leader.

Sois sage Ô ma … peur !

La peur est là et bien là ! La peur, sujet tabou, sujet multiple, sujet caméléon. La peur, tel un poison qui s’insinue, s’infiltre, se partage, se transmet, pour envahir et paralyser.

La peur

Démasquons les peurs pour ne jamais la laisser nous diviser. Une vidéo de la Lycra.

Un jour, un livre : Le métier de coach

Présentation d’un livre qui m’a accompagnée pendant des années et m’a fait (re)prendre conscience de certaines questions essentielles à se poser, en tant que coach mais aussi en tant qu’humain.

« Encore un effort ! » Euh, ben non !!!

Parce qu’aujourd’hui, on nous demande « encore un effort » … Comme dans le mythe de Sisyphe, les entreprises et les hommes qui les composent avancent ensemble à la recherche de sens, d’unité et de clarté dans une situation inédite.

Bienveillance vs Compétition

Infographie pour dissocier bienveillance et compétition.

Et si on parlait motivation ?

A votre avis, qu’est-ce qui motive vraiment vos équipes ? Chez CoachingS, la motivation, c’est un sujet qui nous motive !

Guider, Humilité, Impliquer

Continuons notre « abécédaire du coaching » avec Guider, Humilité et Impliquer. Des maîtres mots en Coaching et en Management.

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

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La supervision, l’oxygène du coach

La supervision, l’oxygène du coach

La supervision, l’oxygène du coach

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

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Beaucoup ont du mal à savoir à quoi sert un coach, encore pire quand il s’agit du superviseur. Et donc …

Le coach, est un être humain qui permet à un autre être humain, d’avancer sur son chemin ou de trouver une autre route. Il permet le fameux regard qui permet d’aller dans cette fameuse zone d’inconfort qui ouvrirait à des dimensions nouvelles. Il est confrontant parfois, bienveillant toujours.
Parfois le coach, s’emmêle dans les méandres des informations données par son client, s’empêtre dans les racines des résistances diverses et variées. Il se peut qu’il plonge avec lui dans ses propres zones d’ombre ou s’enlise dans le système d’une équipe qu’il accompagne.

C’est à ce moment-là que le superviseur tel un magicien (qu’il n’est pas, je vous rassure) permet ce regard « méta », aide à nous relever, peut nous recadrer ou encore nous rappeler des bases parfois oubliées.

A la fin de la séance, souvent, je re-respire, je re-souris, mes joues rosissent à nouveau, je re-vis. Chaque superviseur est différent. Chaque superviseur nous fait grandir, évoluer et que c’est bon !

Merci à mes différents superviseurs : Danièle Darmouni, Grosjean Daniel, Cyrille BERTRAND, Jean-François Gravouil, Claudia Gaulé.

Re-respirer, re-sourire,
re-vivre

A bientôt !
Fabienne L’Heureux

Abécédaire JKL

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La citation inspirante du jour …

Abécédaire du manager : Juste, Kahoot, Leader

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Sois sage Ô ma … peur !

La peur est là et bien là ! La peur, sujet tabou, sujet multiple, sujet caméléon. La peur, tel un poison qui s’insinue, s’infiltre, se partage, se transmet, pour envahir et paralyser.

La peur

Démasquons les peurs pour ne jamais la laisser nous diviser. Une vidéo de la Lycra.

Un jour, un livre : Le métier de coach

Présentation d’un livre qui m’a accompagnée pendant des années et m’a fait (re)prendre conscience de certaines questions essentielles à se poser, en tant que coach mais aussi en tant qu’humain.

« Encore un effort ! » Euh, ben non !!!

Parce qu’aujourd’hui, on nous demande « encore un effort » … Comme dans le mythe de Sisyphe, les entreprises et les hommes qui les composent avancent ensemble à la recherche de sens, d’unité et de clarté dans une situation inédite.

Bienveillance vs Compétition

Infographie pour dissocier bienveillance et compétition.

Et si on parlait motivation ?

A votre avis, qu’est-ce qui motive vraiment vos équipes ? Chez CoachingS, la motivation, c’est un sujet qui nous motive !

Guider, Humilité, Impliquer

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Fabienne L'Heureux

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Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

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La fausse bonne idée des résolutions de janvier

La fausse bonne idée des résolutions de janvier

La fausse bonne idée des résolutions de janvier

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

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Pourquoi s’imposer une multitude de bonnes résolutions chaque année que l’on ne met jamais vraiment en place ?

Il faut savoir que les résolutions sont tout d’abord une histoire de tradition :

« Les bonnes résolutions sont une coutume de la civilisation occidentale qui consiste, à l’occasion du passage à la nouvelle année le 1er janvier, à prendre un ou plusieurs engagements envers soi-même pour améliorer son comportement, une habitude ou son mode de vie durant l’année à venir. »

C’est parce que cette tradition est ancrée dans nos habitudes qu’il est difficile de ne pas y penser. Elles sont si rarement tenues, qu’elles en deviennent culpabilisantes !

Sont-elles réalistes et véritablement atteignables ?! Il est important de se fixer de nouveaux objectifs. Cela fait du bien, ça motive, ce sont ces pensées positives qui nous propulsent dans la nouvelle année avec engouement.

Pour contrebalancer les effets négatifs que provoque la liste interminable des résolutions, je vous propose quelques exercices, plus concrets, moins pressurisants et viables :

Et si on se mettait moins la pression ?

— 1 —
Posez vos intentions en commençant par une formule affirmative au présent !
Cela aura plus de chance d’aboutir si vous y croyez déjà
plutôt que d’employer le conditionnel.
On remplacera « j’aimerais dire non » par : « j’ose dire non » !

— 2 —
Concentrez-vous sur 3 objectifs maximum
(inutile d’écrire une liste exhaustive de vœux), suffisamment précis et concrets.

— 3 —
Utilisez la technique des 7 pourquoi sur ces objectifs pour vérifier qu’ils ont vraiment du sens.
Par exemple : j’ose dire non ?
1. pourquoi veux-tu dire non ? Parce qu’il est temps que je mette des limites à mes collègues.
2. Pourquoi veux-tu mettre des limites à tes collègues ? Parce que je n’arrive pas à gérer mes priorités …
Et ainsi de suite jusqu’au 7ème pourquoi.

— 4 —
Imagez vos intentions et imprimez-les.
Ensuite, vous pouvez les afficher dans un endroit où vous pouvez les lire tous les jours :
votre salle de bain, votre frigo, votre fond d’écran…

— 5 —
Écrivez-vous une belle carte postale avec vos intentions et demander à un.e ami.e de vous les renvoyer d’ici 3 mois.

— 6 —
En parler à quelqu’un qui compte pour vous et qui pourra vous challenger gentiment.

Nous vous proposons cette expérience pour mettre vos paroles à l’épreuve. Cette discipline, contraignante dans un premier temps, sera tout autant libératrice par la suite.

Il n’y a plus qu’à ! 

 

A bientôt !
Fabienne L’Heureux

Abécédaire JKL

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Sois sage Ô ma … peur !

La peur est là et bien là ! La peur, sujet tabou, sujet multiple, sujet caméléon. La peur, tel un poison qui s’insinue, s’infiltre, se partage, se transmet, pour envahir et paralyser.

La peur

Démasquons les peurs pour ne jamais la laisser nous diviser. Une vidéo de la Lycra.

Un jour, un livre : Le métier de coach

Présentation d’un livre qui m’a accompagnée pendant des années et m’a fait (re)prendre conscience de certaines questions essentielles à se poser, en tant que coach mais aussi en tant qu’humain.

« Encore un effort ! » Euh, ben non !!!

Parce qu’aujourd’hui, on nous demande « encore un effort » … Comme dans le mythe de Sisyphe, les entreprises et les hommes qui les composent avancent ensemble à la recherche de sens, d’unité et de clarté dans une situation inédite.

Bienveillance vs Compétition

Infographie pour dissocier bienveillance et compétition.

Et si on parlait motivation ?

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Quels voeux pourrais-je vous souhaiter ?

Quels voeux pourrais-je vous souhaiter ?

Quels voeux pourrais-je vous souhaiter ?

Fabienne L'Heureux

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Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

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Je vous souhaite des voeux sur lesquels vous pouvez vraiment agir !

Je vous souhaite, évidemment, des vœux de santé, incontournables par les temps qui courent.
Mais je tiens à aller au-delà, au-delà de cette évidence.

Je vous souhaite des vœux sur lesquels vous pouvez vraiment agir.

Alors…
Je fais le vœu que vous regardiez vos qualités, celles qui ont émergé en 2020, celles qui vous ont permis de traverser cette année si extraordinaire, qui vous ont permis de vous y adapter.

Je vous souhaite d’offrir ces qualités au Monde.

Je vous souhaite de rayonner, de permettre aux autres de se développer, d’oser être une source d’inspiration, d’oser être la meilleure version de vous-même.

Je vous souhaite
d’oser être la meilleure version de vous-même

A bientôt !
Fabienne L’Heureux

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