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Etre un manager : inné ou acquis ?

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Etre un manager : inné ou acquis ?

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

06 20 33 54 03

L’entreprise est en perpétuel mouvement. Elle progresse, s’adapte aux crises économiques et sanitaires, aux nouvelles technologies, aux différentes générations … Le manager doit pouvoir se remettre en question et se réinventer dans ce monde en instabilité permanente.

Chez CoachingS, nous pensons qu’un dirigeant est avant tout agile et bienveillant … Il devient ainsi l’incarnation de l’esprit qu’il souhaite distiller dans son équipe ou dans son entreprise. Il délègue de façon stratégique et leur permet d’être en constante évolution.

Conscient de l’importance de revisiter régulièrement ses acquis, le manager sait se remettre en question et ose sortir de sa zone de confort grâce à la formation, le coaching ou l’auto-apprentissage. Il a suffisamment d’humilité pour accepter d’apprendre de ses plus jeunes collaborateurs, experts dans le digital, et autant de maturité pour co-construire avec eux.

Il est créateur de liens avec ses équipes et développe la compétence du « care » (le fait de prendre soin les uns des autres).

Au final, même s’il croit savoir, le leader ne sait pas … Toutes ses certitudes sont constamment bousculées.

Notre rôle ? L’aider à retrouver l’agilité, la souplesse et un sens de l’adaptation nécessaire pour permettre aux membres de son équipe de modéliser.

Nous ne pensons pas que le management est inné.
Pour cela, découvrez notre module de formation Les clefs du Management vous permettant d’affiner vos compétences.
Vous y trouverez les clefs essentielles pour pratiquer un management ajusté et performant.

Un des piliers fondamentaux du management :
la performance passe par le bien-être des salariés.

Dialoguer, Ecouter, Feedback

Continuons notre « abécédaire du coaching » avec Dialoguer, Ecouter et Feedback. Des maîtres mots en Coaching et en Management.

J’y crois dur comme fer !

Aujourd’hui, j’ai envie de vous parler de croyances. Comment, nous, Êtres Humains, faisons évoluer nos croyances, nos visions du monde.
Comment, ces croyances ont un impact quotidien sur nos vies, nos actions …

Je suis positive au Covid-19

Lundi dernier je devais faire un test pour partir en Belgique. J’apprends la nouvelle que chacun de nous appréhende aujourd’hui.

ABC du manager

Comment réussir à mixer la Bienveillance avec la Confrontation ?

La supervision, l’oxygène du coach

Beaucoup ont du mal à savoir à quoi sert un coach, encore pire quand il s’agit du superviseur. Et donc …

La fausse bonne idée des résolutions de janvier

Pourquoi s’imposer une multitude de bonnes résolutions chaque année que l’on ne met jamais vraiment en place ?

Quels voeux pourrais-je vous souhaiter ?

Je vous souhaite des voeux sur lesquels vous pouvez vraiment agir !

Se mettre sur son 31 !

Se mettre sur son 31…
Pour préparer le réveillon !
Un 31 où l’on peut enfin semer les graines du futur …

Notre peur la plus profonde …

Notre peur la plus profonde n’est pas que nous ne soyons pas à la hauteur.

Un peu de douceur dans ce monde de brutes

Ça commence à sentir Noël, les rues sont éclairées, les sapins lumineux ont pris place dans nos salons. Et vous comment allez-vous « breaker » ?

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

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Quel investissement pour la formation ?

Quel investissement pour la formation ?

Quel investissement pour la formation ?

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

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La formation évolue à grand pas. Chacun a accès, s’il le souhaite, à une multitude d’informations sur des sujets divers et variés.

Je forme des personnes depuis plus de 20 ans.
Qu’est-ce qui a changé depuis 20 ans ? Qu’est-ce qui n’a pas changé ?

Chez CoachingS, nos plus belles réussites ont été systématiquement liées à l’implication de la direction et des managers de nos participants. Des patrons qui ont pris le temps d’accompagner leurs collaborateurs, d’expliquer le sens de la formation pour générer une dynamique. Ils ont réussi à créer une implication nécessaire pour la mise en œuvre et l’intégration sur le terrain.

L’essentiel au final, c’est que la formation soit mise en place, intégrée et avec des résultats visibles. Ce n’est pas tant notre intervention qui est la clef de la réussite, c’est le fait que la direction croit en l’impact de la formation. L’essentiel est que les managers accompagnent et permettent à leurs collaborateurs de travailler dans un environnement d’apprentissage permanent, bienveillant et serein.

La formation doit faire partie
d’une réelle stratégie, d’une véritable volonté,
d’un réel engagement

Pour cela, il faut savoir donner du temps et non faire comme si le temps de formation n’existait pas. Il faut des collaborateurs psychiquement disponibles pendant cette période et non pas, avec la même charge de travail que d’habitude (ils ne peuvent pas être au four et au moulin).

La formation est un réel investissement
de temps pour le collaborateur, et d’argent pour l’entreprise.
Ne le gâchez pas !

La formation « Gestion du stress »

Aujourd’hui, j’ai envie de vous parler de notre formation dédiée à la Gestion du stress. C’est une formation particulière dont certains pouvaient se gausser en entreprise. « Tu es stressé, c’est une formation pour toi ! ».

Dans ce genre de formation, nous avons besoin d’être percutants pour que la formation fasse effet. Nous devons être théoriques certes, mais surtout nous devons permettre une prise de conscience du danger possible du stress chronique.

Un challenge réussi en 2 jours !

Pour cela, j’ai envie de vous partager le succès d’une formation chez KONE.

Nous sommes intervenus, il y a quelques années, au sein de l’entreprise KONE (Entreprise finlandaise spécialisée dans les ascenseurs, escaliers mécaniques et portes automatiques) suite à un changement majeur interne. Après quelques observations et entretiens, nous avons alerté les RH sur la situation des managers que nous sentions extrêmement stressés voire en pré-burnout … Le DRH a été tout de suite réactif et nous a demandé de créer une intervention sur la gestion du stress et du temps, qui sont souvent très liés.

Grâce à l’aide précieuse des RH de l’entreprise, nous avons co-créé une formation RPS (Risque Psycho Sociaux) qui a été validée par leur Médecin du Travail.

Comment ça se passe concrètement ?

Nous avons déterminé un « public test » qui a validé la « formation pilote ». Les N-1 du CODIR étaient présents, nos consultants aussi pour pouvoir, ensemble, affiner le contenu. Cette première a mis en avant, les aspects à faire évoluer afin de proposer un contenu percutant et essentiel.

A partir de cette validation, nous avons déployé la formation sur toute la France, dans chaque filiale de l’entreprise, à tous les managers. Nous sommes même intervenus au niveau du Comité de Direction.

Pendant nos sessions de formation, nous avons repéré, à certains moments, des salariés en difficulté, que nous avons accompagnés personnellement en toute confidentialité.

Nous avons pu faire prendre conscience que le stress n’est pas une mode. Il a un réel impact sur leur santé et cause de terribles dégâts, parfois irréversibles. Nous avons déclenché chez certains, un changement de paradigme sur ce qui les mettait en état de stress. Ils ont trouvé de nouvelles solutions adaptées à leur environnement de travail et ont anticipé les situations dites « dangereuses » à leur bien-être.

Notre intervention a été un franc succès car nous avons permis à certains participants de sortir du déni et d’améliorer les échanges entre les collaborateurs. Nous avons également adapté ce type de formation à la culture d’entreprise de Point P ou encore Bombardier.

Ce qu’il faut retenir …

Grâce à l’implication de toute la ligne hiérarchique, avant, pendant et après la formation, l’investissement de temps a permis une prise de conscience et donné des résultats tangibles : des managers et des collaborateurs plus réellement dans l’ici et maintenant pour pouvoir prendre le recul nécessaire et rebondir pour être encore plus efficace, de vivre un jour à la fois et de prendre le temps de répondre aux  questions clés.

Pour revenir à notre questionnement initial …
Ce qui n’a pas changé
et c’est positif,
c’est qu’il y a des entreprises qui investissent, qui ont compris que la formation était une nécessité pour réussir leur stratégie d’évolution permanente.

Ce qui n’a pas changé dans les valeurs de CoachingS, c’est notre investissement permanent avec les RH et les directions d’entreprise. 

Ce qui a changé, c’est la notion du temps plus accélérée : les personnes ont moins de disponibilité  pour se former à ce qu’ils souhaitent, même si les lois sont là pour les aider.

Les meilleures choses qui arrivent
dans le monde de l’entreprise
ne sont pas le résultat du travail d’un seul homme.
C’est le travail de toute une équipe.

STEVE JOBS

Dialoguer, Ecouter, Feedback

Continuons notre « abécédaire du coaching » avec Dialoguer, Ecouter et Feedback. Des maîtres mots en Coaching et en Management.

J’y crois dur comme fer !

Aujourd’hui, j’ai envie de vous parler de croyances. Comment, nous, Êtres Humains, faisons évoluer nos croyances, nos visions du monde.
Comment, ces croyances ont un impact quotidien sur nos vies, nos actions …

Je suis positive au Covid-19

Lundi dernier je devais faire un test pour partir en Belgique. J’apprends la nouvelle que chacun de nous appréhende aujourd’hui.

ABC du manager

Comment réussir à mixer la Bienveillance avec la Confrontation ?

La supervision, l’oxygène du coach

Beaucoup ont du mal à savoir à quoi sert un coach, encore pire quand il s’agit du superviseur. Et donc …

La fausse bonne idée des résolutions de janvier

Pourquoi s’imposer une multitude de bonnes résolutions chaque année que l’on ne met jamais vraiment en place ?

Quels voeux pourrais-je vous souhaiter ?

Je vous souhaite des voeux sur lesquels vous pouvez vraiment agir !

Se mettre sur son 31 !

Se mettre sur son 31…
Pour préparer le réveillon !
Un 31 où l’on peut enfin semer les graines du futur …

Notre peur la plus profonde …

Notre peur la plus profonde n’est pas que nous ne soyons pas à la hauteur.

Un peu de douceur dans ce monde de brutes

Ça commence à sentir Noël, les rues sont éclairées, les sapins lumineux ont pris place dans nos salons. Et vous comment allez-vous « breaker » ?

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

06 20 33 54 03

[Dé]Confinée, mais pas que … !

[Dé]Confinée, mais pas que … !

[Dé]Confinée, mais pas que … !

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

06 20 33 54 03

Cette semaine j’ai ressenti l’envie de vous faire quelques confidences…Je pratique la méditation depuis plus de 10 ans, c’est devenu un rituel incontournable dans ma vie dont j’accueille les bénéfices tant sur le plan personnel que professionnel.

Je l’adapte, la durée varie, mais c’est mon quotidien.

Samedi matin, j’ai participé à une méditation collective organisée et offerte par Séverine Davy, Psychologue et Gestalt praticienne. Elle demande ce que nous ressentons dans ce moment encore plus particulier : cet entre-deux, cette impression de fausse liberté.

« Quelque chose est en train de se terminer mais n’est pas encore terminé ».

Elle propose de retrouver son ancrage pour se réapproprier son intégrité via la respiration.

Qu’est-ce que vous ressentez là dans ce moment ? 
Là juste maintenant ?
Regardez ce que ces quelques semaines ont fait germer ?

Je sens bien la confusion, je ne suis ni contente, ni triste, je ressens peut-être une sorte de morosité … Je m’appuie sur ma respiration pour retrouver mon unité pour rester à présente à moi-même et enfin trouver ou pas, une réponse à cette situation inconfortable.

 Ces questions ont eu un effet magique ! Je me suis retournée sur ce chemin de 55 jours, je me suis vue empêchée de vivre mon quotidien comme je le souhaitais … Puis, je me suis mise à ranger, à nettoyer, à ne rien faire, enfin … pas très longtemps ! Et tout à coup, je me suis mise à créer, à me sentir plus vivante que jamais, avec des moments de tension, certes, mais aussi des moments de joie et de complicité avec les miens. J’ai pu offrir aussi des moments de soutien à des personnes en difficulté. J’ai construit des relations plus profondes, plus denses avec mes amis et mes clients. Je crois que je comprends au plus profond de mon être ce qu’est l’essentiel, distance ou pas.

Je peux résumer ces 55 jours de confinement par des partages, des rires, des larmes, des disputes, de la rage parfois, tout ce qui fait l’humanité … Mais aussi une remise en question professionnelle qui a conduit à une transformation de certaines de mes pratiques.

Qu’est-ce que je peux mettre en avant de cette expérience ?
De la joie ? Du désagréable ? Du nouveau ? De la surprise ?
Qu’est-ce que je souhaite garder ?
Qu’est-ce que je pourrais semer pour pouvoir les garder ?

Depuis 10 jours, ces questions sont d’actualité, je les pose à mes clients, aux équipes que j’accompagne, qui sont plus inquiets du déconfinement, que du confinement, car nous le savons bien, ce n’est qu’une petite étape.

A nouveau, une période inconnue se présente, sans trop de repère, rien n’est stable, tout est incertain. Comment manager les équipes dans ces conditions ? Qu’est-ce qui a été bénéfique, tout compte fait dans cette période ? Qu’est-ce que vous gardez des ces pratiques ? Comment allez-vous faire le point avec chacun des membres de votre équipe ?

Peut-être que n’avez-vous jamais été aussi proche de vos équipes, aussi régulier ? Tout cela parle d’une bienveillance nécessaire plus consciente. Comme un cordonnier, mal chaussé, j’avais tout simplement oublié de me poser ces questions à moi-même …

Alors, lors de ce moment de pause que je m’octroie au quotidien, je me suis donc faite la promesse d’entretenir, d’arroser et d’honorer ces graines qui ont vu le jour pendant cette période si étrange.

J’espère sincèrement que ceux qui ont vécu durement cette période si inédite, que ceux qui ont eu la sensation d’un enfermement ou d’une prison imposée par cette crise sanitaire, voire même de la violence au sein de leur foyer, ont pu entrevoir ne serait-ce qu’une lueur d’espoir. Pour cela, Nelson Mandela, enfermé 28 ans dans une geôle de 9 m² est le plus beau des exemples.

Je souhaite que ce petit écrit vous donne l’occasion d’avoir envie de faire de même, de vous déployer comme nous ne l’imaginions même pas, peut-être vous nourrir de ces réponses qui vous sont venues pendant ces quelques mots inspirés par cette méditation. 

Merci infiniment Séverine, pour ces moments offerts loin du tumulte de la vie et pour ces questions d’aujourd’hui pleines de sens et d’ouverture vers demain.

Qu’allons-nous faire de cette expérience
qui nous a été imposée ?

Dialoguer, Ecouter, Feedback

Continuons notre « abécédaire du coaching » avec Dialoguer, Ecouter et Feedback. Des maîtres mots en Coaching et en Management.

J’y crois dur comme fer !

Aujourd’hui, j’ai envie de vous parler de croyances. Comment, nous, Êtres Humains, faisons évoluer nos croyances, nos visions du monde.
Comment, ces croyances ont un impact quotidien sur nos vies, nos actions …

Je suis positive au Covid-19

Lundi dernier je devais faire un test pour partir en Belgique. J’apprends la nouvelle que chacun de nous appréhende aujourd’hui.

ABC du manager

Comment réussir à mixer la Bienveillance avec la Confrontation ?

La supervision, l’oxygène du coach

Beaucoup ont du mal à savoir à quoi sert un coach, encore pire quand il s’agit du superviseur. Et donc …

La fausse bonne idée des résolutions de janvier

Pourquoi s’imposer une multitude de bonnes résolutions chaque année que l’on ne met jamais vraiment en place ?

Quels voeux pourrais-je vous souhaiter ?

Je vous souhaite des voeux sur lesquels vous pouvez vraiment agir !

Se mettre sur son 31 !

Se mettre sur son 31…
Pour préparer le réveillon !
Un 31 où l’on peut enfin semer les graines du futur …

Notre peur la plus profonde …

Notre peur la plus profonde n’est pas que nous ne soyons pas à la hauteur.

Un peu de douceur dans ce monde de brutes

Ça commence à sentir Noël, les rues sont éclairées, les sapins lumineux ont pris place dans nos salons. Et vous comment allez-vous « breaker » ?

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

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Oser la Gestalt en entreprise

Oser la Gestalt en entreprise

Oser la Gestalt en entreprise

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

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En tant que coach, nous avons la chance de pouvoir nous former à diverses approches, à plusieurs outils. Par exemple : la PNL, l’approche systémique, l’analyse transactionnelle, etc. Cela donne des couleurs différentes à notre façon d’intervenir en coaching. 

Ce que nous oublions parfois, c’est que notre plus bel outil, c’est nous-même ! C’est ici que la Gestalt intervient pour nous recentrer.

La Gestalt thérapie est née d’un verbe allemand « Gestalten » signifiant « mettre en forme ». Elle se préoccupe de ce qui prend forme, de ce qui s’organise, se structure dans l’instant du contact entre une personne et son environnement. C’est un coaching humain focalisé sur le lien entre le coach et le coaché.   

Pourquoi oser la Gestalt en entreprise ?

Parce qu’il est essentiel pour les êtres humains de trouver leur place et du plaisir au sein d’un système, que ce soit leur famille, leur entreprise ou une association, nous avons choisi de les aider à travers cette méthode. Nous agissons, dans l’ici et maintenant sur les interactions de la personne avec son environnement professionnel, personnel et social. La Gestalt thérapie vise à développer l’autonomie, la responsabilité, la « réflexivité », le recul sur leur quotidien et la créativité de nos clients tout en favorisant le dialogue entre les pensées, émotions et sensations corporelles. En Gestalt, nous devenons un ethnologue, nous affûtons tous nos sens, pour ressentir, voir, comprendre leur monde et leur manière de le voir.

En Gestalt, tout est une histoire de cycles, comme dans le fameux film « Le jour sans fin ». Et en tant que coach, nous sommes là pour arrêter ce processus de « toujours un peu plus de la même chose ».

En Gestalt, nous devenons un ethnologue,
nous affutons nos sens.

Comment ? En accueillant tout ce que notre coaché va nous dire, en nous étonnant, en questionnant leurs certitudes. Et notre coaché, il va en dire des choses… Comme le dirait Jacques-Antoine Malarevitch : soit nous sommes noyés par l’information, soit nous sommes pendus par l’affectif, voire les deux !

Dans ce flot de paroles, le coach gestaltiste choisit l’ajustement créateur. Il ne se laisse pas enliser par l’information. Il freine voire stoppe son coaché et lui demande pourquoi il a besoin de raconter tout ça, là maintenant.

La Gestalt est l’un des moyens de nous affiner, d’affiner notre présence, notre écoute, notre ressenti, pour être entier à ce qui existe. Elle permet un coaching subtil, humain, plus transformant, focalisé sur le lien, entre le coach et le coaché.

Comment se déroule une séance
de coaching gestaltiste ?

En gestalt, on parle du cycle du contact : c’est la manière dont on entre en contact avec un autre et comment son contact évolue tout au long de la séance.

Tout d’abord le Pré contact : comment le client arrive ? dans quel état ? comment il démarre la séance ? ce qu’il dit au démarrage ? suivi de la Prise de contact : comment l’énergie monte ? comment s’installe la relation ?
Vient ensuite le Plein contact : comment il s’engage dans la relation ? dans ce qu’il dit ? ce qu’il ressent ? souvent l’énergie est différente, on voit que la relation devient plus complice et surtout plus authentique.
La séance se termine par la Phase de retrait : elle permet l’intégration des informations enregistrées pendant la séance, et la séparation ou le Post contact.

Ce cycle peut être, ou pas, fluide et idéal. Mais souvent, il y a une phase qui “bloque”, “coince”, “grince”, voire “n’existe pas”. En tant que coach gestaltiste, nous serons vigilants pour repérer où est la difficulté de notre interlocuteur dans ce cycle.

Ce principe est le même tout au long du processus de coaching. Ce qui est étonnant pendant une séance, c’est qu’elle va se déployer de la même manière du début jusqu’à la fin du cycle.

Dans un esprit de relation authentique, nous tenons compte de sa réalité, de ses émotions, de ses représentations, de ses freins pour avancer ensemble, trouver ses propres ressources et traverser les obstacles.

Trouver des ressources, oui, mais comment ? Souvent en contactant ses « polarités » :
« Je crois que je suis en échec », « Allons regarder les réussites, il en existe au moins une. »
« Je crois que je suis introverti », « Allons voir les endroits où vous êtes allé vers l’autre » etc…

Tout simplement pour dépasser ce côté manichéen, on permet au coaché de pouvoir évoluer dans toutes ses dimensions, sans jugement et surtout de sentir ce qu’est l’ajustement

La Gestalt chez les dirigeants

Souvent les dirigeants que nous accompagnons, pensent vite et bien, ils sont souvent visionnaires, ce sont des leaders en puissance mais ils sont aussi, parfois, « usinés » comme diraient les Gadzarts*. Notre travail va leur permettre de réintégrer leur cœur, leur dimension affective et leur corps qu’ils finissent par oublier. Nous les invitons parfois à consulter un ostéopathe, ce que certains font, pour créer une cohérence tête, corps, coeur.

Créer une cohérence tête, corps, coeur.

« Je me souviens d’une première rencontre avec un Directeur. Je dois accompagner son équipe, il me parle du contexte, de ses difficultés avec eux et sa hiérarchie. Il parle vite, j’essaye de tout comprendre et de tout capter pendant ce temps très court. Je ne suis pas à l’aise, voire même j’ai l’impression de ne pas comprendre tout ce qu’il veut me dire. Je commence mes entretiens avec les membres de son équipe. Il m’invite gentiment à déjeuner, de la même manière je ne comprends pas tout ce qu’il explique (trop de détails, trop de mots) et le malaise revient. Je prends le risque de lui expliquer avec bienveillance ce qui se passe, mon malaise, le fait que je ne comprenne pas toujours ce qu’il dit. Je fais l’hypothèse que les membres de son CODIR ont peut-être ce même sentiment de malaise que je lui exprime… sans doute que cela pourrait expliquer sa relation compliquée avec sa hiérarchie qu’il avait déjà évoquée par ailleurs.  Un grand silence, je me dis que j’ai perdu l’affaire, que je n’accompagnerai pas le comité de direction. Il est surpris, effaré. Ce feedback lui permet de comprendre les relations distantes qu’il a avec certains membres de son équipe et la relation tendue qu’il a avec sa hiérarchie. Ce démarrage lui aura permis de communiquer plus en conscience, par la suite, il sera vigilant à simplifier son langage pour être plus en lien avec ses collaborateurs et surtout plus accessible. » 

La Gestalt, c’est donc une dimension humaine authentique, sans concession mais bienveillante. Une manière d’être, une juste impertinence respectueuse, une intégrité nécessaire pour faire face à une réalité incertaine et instable, une conscience de ses actes pour être enfin entier dans toutes ses dimensions. On pourrait même la qualifier d’esthétique.

La Gestalt,
une dimension humaine authentique, bienveillante,
une juste impertinence respectueuse, une esthétique.

FABIENNE L’HEUREUX

* Les Gadzarts : Le terme gadzarts, autrefois souvent orthographié « Gadz’Arts », désigne les élèves et anciens élèves d’Arts et Métiers ParisTech, qui était appelée « École nationale supérieure d’Arts et Métiers » ou « ENSAM ». Il s’agit d’une contraction de « Gars des Arts » : « Les Arts » ou « les Arts et Métiers » étant le diminutif habituellement donné à l’École. Ce surnom remonte à un très lointain passé, courant XIXe siècle et s’inscrit dans un contexte culturel interne à la communauté Arts et Métiers. Ce contexte illustre la longue lutte des élèves contre une administration de l’école à l’époque peu coopérative. Il a abouti aujourd’hui à une vie étudiante et associative très développée.

Dialoguer, Ecouter, Feedback

Continuons notre « abécédaire du coaching » avec Dialoguer, Ecouter et Feedback. Des maîtres mots en Coaching et en Management.

J’y crois dur comme fer !

Aujourd’hui, j’ai envie de vous parler de croyances. Comment, nous, Êtres Humains, faisons évoluer nos croyances, nos visions du monde.
Comment, ces croyances ont un impact quotidien sur nos vies, nos actions …

Je suis positive au Covid-19

Lundi dernier je devais faire un test pour partir en Belgique. J’apprends la nouvelle que chacun de nous appréhende aujourd’hui.

ABC du manager

Comment réussir à mixer la Bienveillance avec la Confrontation ?

La supervision, l’oxygène du coach

Beaucoup ont du mal à savoir à quoi sert un coach, encore pire quand il s’agit du superviseur. Et donc …

La fausse bonne idée des résolutions de janvier

Pourquoi s’imposer une multitude de bonnes résolutions chaque année que l’on ne met jamais vraiment en place ?

Quels voeux pourrais-je vous souhaiter ?

Je vous souhaite des voeux sur lesquels vous pouvez vraiment agir !

Se mettre sur son 31 !

Se mettre sur son 31…
Pour préparer le réveillon !
Un 31 où l’on peut enfin semer les graines du futur …

Notre peur la plus profonde …

Notre peur la plus profonde n’est pas que nous ne soyons pas à la hauteur.

Un peu de douceur dans ce monde de brutes

Ça commence à sentir Noël, les rues sont éclairées, les sapins lumineux ont pris place dans nos salons. Et vous comment allez-vous « breaker » ?

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

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Notre capacité d’adaptation au service de nos clients

Notre capacité d’adaptation au service de nos clients

Notre capacité d’adaptation au service de nos clients

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

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Depuis début mars, nous traversons une période inédite de déstabilisation qui nous a sortis, bon gré mal gré, de notre zone de confort. Chaque jour, nous pouvons en mesurer l’intensité, à l’occasion de nos échanges avec nos interlocuteurs. Mais ne dit-on pas que les épreuves d’aujourd’hui deviennent les victoires de demain ?

Notre capacité d’adaptation et notre créativité au service du lien avec nos clients

Jusqu’à aujourd’hui, nous réalisions l’ensemble de nos formations et de nos coachings en présentiel. Ce qui nous tient à cœur, c’est le contact humain et son pouvoir de transformation.

Cette situation inédite nous a amené à nous poser, à prendre le temps pour prendre la mesure de ce que nous vivions. Cela nous a également amené à revoir nos représentations sur le digital learning. Ce modèle pouvait-il être compatible pour déployant notre qualité de présence ?

Très rapidement finalement, et presque instinctivement, nous avons fait le choix de travailler sur des modules E-learning qui permettent aux équipes de nos clients de garder le fil rouge de ce que nous avions démarré avant le confinement. Nous préservons ainsi le lien avec les managers/dirigeants/RH que nous accompagnons.

Les premières « bulles » CoachingS, humaines, créatives et transformantes, ont ainsi vu le jour fin avril.

CoachingS, c’est toute une équipe qui s’adapte et s’engage, plus que jamais, auprès de ses clients-partenaires pour faire face à cette crise et continuer à avancer … ensemble.

Les espèces qui survivent ne sont pas
les espèces les plus fortes, ni les plus intelligentes …
mais celles qui s’adaptent le mieux aux changements.

C. DARWIN

Dialoguer, Ecouter, Feedback

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J’y crois dur comme fer !

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Comment, ces croyances ont un impact quotidien sur nos vies, nos actions …

Je suis positive au Covid-19

Lundi dernier je devais faire un test pour partir en Belgique. J’apprends la nouvelle que chacun de nous appréhende aujourd’hui.

ABC du manager

Comment réussir à mixer la Bienveillance avec la Confrontation ?

La supervision, l’oxygène du coach

Beaucoup ont du mal à savoir à quoi sert un coach, encore pire quand il s’agit du superviseur. Et donc …

La fausse bonne idée des résolutions de janvier

Pourquoi s’imposer une multitude de bonnes résolutions chaque année que l’on ne met jamais vraiment en place ?

Quels voeux pourrais-je vous souhaiter ?

Je vous souhaite des voeux sur lesquels vous pouvez vraiment agir !

Se mettre sur son 31 !

Se mettre sur son 31…
Pour préparer le réveillon !
Un 31 où l’on peut enfin semer les graines du futur …

Notre peur la plus profonde …

Notre peur la plus profonde n’est pas que nous ne soyons pas à la hauteur.

Un peu de douceur dans ce monde de brutes

Ça commence à sentir Noël, les rues sont éclairées, les sapins lumineux ont pris place dans nos salons. Et vous comment allez-vous « breaker » ?

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

06 20 33 54 03

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