06 20 33 54 03 contact@coachings.pro
« Encore un effort ! » Euh, ben non !!!

« Encore un effort ! » Euh, ben non !!!

« Encore un effort ! » Euh, ben non !!!

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

06 20 33 54 03

Allez ! Encore un effort !
C’est ce que nous disaient nos parents parfois. C’est aussi ce que nos professeurs nous disaient souvent. En tout cas, moi, je m’en souviens !

Et voilà que le Président lui-même s’y met ! Et si ce n’était que lui … 

Les entreprises, elles, elles font de leur mieux. Elles essaient de survivre dans cette crise impressionnante, à la fois sanitaire et économique. Comme de bons marathoniens — et ce, sans entraînement préalable — nous courrons vers la ligne d’arrivée … qui ne fait que reculer.

Alors, nous nous lassons, nous nous décourageons ! Et pourtant il faut bien continuer à vivre, à avancer, malgré tout. Et pourtant, il faut bien tenter de surnager en attendant que tout ça, ça s’arrête enfin.

Pendant ce temps, des managers à bout de souffle, des patrons fatigués, me demandent comment rassurer leurs collaborateurs. Effectivement, cela peut être difficile, complexe, inatteignable … quand il n’y a plus, pour le moment, de vision à moyen terme ou à long terme.

Se recentrer sur soi

Ce que je propose, en tout premier lieu, c’est d’abord de se recentrer sur soi, afin de réussir à se ressaisir avant tout. Relever la tête. Regarder au dessus du niveau de la mer. Cibler l’horizon. Un manager inquiet ou un patron usé ne pourront rassurer personne, même pas eux-mêmes.

Alors on souffle, on va respirer un peu. On fait ce fameux break dont je parle si souvent.

Ensuite, et ensuite seulement, on agit ! On crée des lieux de partage — via Teams, Zoom, Meet, WhatsApp, … —. On instaure des rituels courts mais oxygénants et légers, des temps où l’on ne parlera pas nécessairement business.

Et surtout, on est transparent : si ne sait pas, on ne sait pas … et on le dit. On avance à petits pas, tranquillement. Parce qu’on le sait … on va la traverser cette tourmente, ensemble, et ça aussi, on le dit. Car c’est la transparence qui, même si elle n’est pas réjouissante, va permettre la confiance.

Et puis, enfin, on remercie, on valorise. Ces petits ingrédients remettront du sourire aux lèvres plutôt que de dire … « Encore un effort ! »

Alors ? Motivés ?
Fabienne L’Heureux

Un jour, un livre : Le métier de coach

Présentation d’un livre qui m’a accompagnée pendant des années et m’a fait (re)prendre conscience de certaines questions essentielles à se poser, en tant que coach mais aussi en tant qu’humain.

« Encore un effort ! » Euh, ben non !!!

Parce qu’aujourd’hui, on nous demande « encore un effort » … Comme dans le mythe de Sisyphe, les entreprises et les hommes qui les composent avancent ensemble à la recherche de sens, d’unité et de clarté dans une situation inédite.

Bienveillance vs Compétition

Infographie pour dissocier bienveillance et compétition.

Et si on parlait motivation ?

A votre avis, qu’est-ce qui motive vraiment vos équipes ? Chez CoachingS, la motivation, c’est un sujet qui nous motive !

Guider, Humilité, Impliquer

Continuons notre « abécédaire du coaching » avec Guider, Humilité et Impliquer. Des maîtres mots en Coaching et en Management.

Confrontation vs Conflit

Infographie pour différencier conflit et confrontation.

Do you need a break ?

Faire une pause, prendre du temps, du vrai temps pour soi. Ce sont les maîtres mots de ce nouvel article.
Le break est un pure luxe que peu osent aujourd’hui… Chiche de relever le défi ?

Dialoguer, Ecouter, Feedback

Continuons notre « abécédaire du coaching » avec Dialoguer, Ecouter et Feedback. Des maîtres mots en Coaching et en Management.

J’y crois dur comme fer !

Aujourd’hui, j’ai envie de vous parler de croyances. Comment, nous, Êtres Humains, faisons évoluer nos croyances, nos visions du monde.
Comment, ces croyances ont un impact quotidien sur nos vies, nos actions …

Je suis positive au Covid-19

Lundi dernier je devais faire un test pour partir en Belgique. J’apprends la nouvelle que chacun de nous appréhende aujourd’hui.

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

06 20 33 54 03

Je suis positive au Covid-19

Je suis positive au Covid-19

Je suis positive au Covid-19

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

06 20 33 54 03

Lundi dernier je devais faire un test pour partir en Belgique.
J’apprends la nouvelle que chacun de nous appréhende aujourd’hui, je suis positive au Covid-19, alors que je suis asymptomatique.

À l’annonce de la nouvelle, je me sens angoissée. La tension monte, je cherche comment j’ai pu l’attraper, j’annule tous mes rendez-vous… Je me retrouve confinée avec ma famille, agacée de me retrouver coincée avant l’heure. (Oui, je pensais que nous arrivons vers un confinement n°3)

J’ai l’impression d’avoir perdu le goût. Du coup, je goute à toutes les cochonneries possibles pour sentir le goût des aliments (oui certainement parce que je compense !)

Le lendemain, je commence à avoir mal à la gorge … Ça y est c’est parti…Puis plus rien… Mon cerveau me joue des tours, on est en mode « défense », tout est là pour me persuader que je suis malade !

Mon médecin m’invite à refaire un test PCR car elle imaginait que c’est un « faux positif ». En effet, le test est négatif. J’apprends donc le résultat soulagée, goguenarde par rapport à mon état et renforcée par ce que le cerveau est capable de mettre en place lorsqu’on est stressé ou angoissé.

La peur est une émotion archaïque, elle a été nécessaire pour nous prévenir d’un danger réel (guerre ou incendie). Aujourd’hui nous n’avons plus peur dans notre quotidien d’occidental, d’un animal féroce ou d’un ennemi. Cela s’est transformé en angoisse de vie ou de mort, en l’occurrence aujourd’hui, la peur de la maladie.

Attention aux petites ou aux grandes histoires que l’on se raconte, de surcroît en période de crise.

Qui craint de souffrir
souffre déjà de ce qu’il craint !

MONTAIGNE

Et vous ? Quels sont vos ressentis ?
Fabienne L’Heureux

Un jour, un livre : Le métier de coach

Présentation d’un livre qui m’a accompagnée pendant des années et m’a fait (re)prendre conscience de certaines questions essentielles à se poser, en tant que coach mais aussi en tant qu’humain.

« Encore un effort ! » Euh, ben non !!!

Parce qu’aujourd’hui, on nous demande « encore un effort » … Comme dans le mythe de Sisyphe, les entreprises et les hommes qui les composent avancent ensemble à la recherche de sens, d’unité et de clarté dans une situation inédite.

Bienveillance vs Compétition

Infographie pour dissocier bienveillance et compétition.

Et si on parlait motivation ?

A votre avis, qu’est-ce qui motive vraiment vos équipes ? Chez CoachingS, la motivation, c’est un sujet qui nous motive !

Guider, Humilité, Impliquer

Continuons notre « abécédaire du coaching » avec Guider, Humilité et Impliquer. Des maîtres mots en Coaching et en Management.

Confrontation vs Conflit

Infographie pour différencier conflit et confrontation.

Do you need a break ?

Faire une pause, prendre du temps, du vrai temps pour soi. Ce sont les maîtres mots de ce nouvel article.
Le break est un pure luxe que peu osent aujourd’hui… Chiche de relever le défi ?

Dialoguer, Ecouter, Feedback

Continuons notre « abécédaire du coaching » avec Dialoguer, Ecouter et Feedback. Des maîtres mots en Coaching et en Management.

J’y crois dur comme fer !

Aujourd’hui, j’ai envie de vous parler de croyances. Comment, nous, Êtres Humains, faisons évoluer nos croyances, nos visions du monde.
Comment, ces croyances ont un impact quotidien sur nos vies, nos actions …

Je suis positive au Covid-19

Lundi dernier je devais faire un test pour partir en Belgique. J’apprends la nouvelle que chacun de nous appréhende aujourd’hui.

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

06 20 33 54 03

Coach, et fière de l’être !

Coach, et fière de l’être !

Coach, et fière de l’être !

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

06 20 33 54 03

Petit coup de gueule…
Coaching, le mot à la mode, meurtri, détruit, à quel prix ?!

 

Ce titre : « coach » que j’étais fière de porter il y a 20 ans, perd de son sens aujourd’hui, il est mis à toutes les sauces !

— Tant de coaches, pour tout sur tout,
— Tant de formations sur le coaching,
— Tant de personnes que je rencontre et qui me disent : « On se confie à moi, j’ai une bonne écoute, je crois que je peux être coach »

Et voilà ! De raccourcis réducteur à la banalisation / simplification, nous en arrivons à : « un coach est une personne qui sait écouter et à qui on peut se confier » … Ce n’est pas faux, mais être coach, pour moi, c’est tellement plus vaste que ça !

Sans parler des polémiques sur ce que nous apportons ou pas !

Des questions trottent dans ma tête :
« Y a-t-il vraiment de la place pour tout le monde ? »
« Tous les coaches peuvent-ils vivre de leur métier ? »

Petit coup de mou, direz-vous ?
Peut-être …
Puis, je me suis redressée. Puis, j’ai pris un peu de distance.

Comme dans tous les métiers, il y a les bons et les moins bons.
Comme dans tous les métiers, il y a ceux qui ont de l’éthique et ceux qui n’en ont pas.
Comme dans tous les métiers, il y a ceux qui s’autoproclament.
Nous nous devons d’être formés et supervisés, voire de faire un travail sur nous, car nous sommes notre propre outil au service de nos clients. La formation ne dure pas qu’un an ou deux ans, elle fait partie de notre vie, de ma vie.

Je me ressaisis, j’aime ce métier, il me fait vibrer.

Accompagner les dirigeants et dirigeantes, les managers est ma passion. Sentir les « émois » de la première rencontre. Voir ces personnes évoluer, découvrir leur leadership et atteindre leurs objectifs me met en joie … toujours et encore !

Alors oui ! Je suis coach … !
What else ?

FABIENNE L’HEUREUX

A bientôt !
Fabienne L’Heureux

Un jour, un livre : Le métier de coach

Présentation d’un livre qui m’a accompagnée pendant des années et m’a fait (re)prendre conscience de certaines questions essentielles à se poser, en tant que coach mais aussi en tant qu’humain.

« Encore un effort ! » Euh, ben non !!!

Parce qu’aujourd’hui, on nous demande « encore un effort » … Comme dans le mythe de Sisyphe, les entreprises et les hommes qui les composent avancent ensemble à la recherche de sens, d’unité et de clarté dans une situation inédite.

Bienveillance vs Compétition

Infographie pour dissocier bienveillance et compétition.

Et si on parlait motivation ?

A votre avis, qu’est-ce qui motive vraiment vos équipes ? Chez CoachingS, la motivation, c’est un sujet qui nous motive !

Guider, Humilité, Impliquer

Continuons notre « abécédaire du coaching » avec Guider, Humilité et Impliquer. Des maîtres mots en Coaching et en Management.

Confrontation vs Conflit

Infographie pour différencier conflit et confrontation.

Do you need a break ?

Faire une pause, prendre du temps, du vrai temps pour soi. Ce sont les maîtres mots de ce nouvel article.
Le break est un pure luxe que peu osent aujourd’hui… Chiche de relever le défi ?

Dialoguer, Ecouter, Feedback

Continuons notre « abécédaire du coaching » avec Dialoguer, Ecouter et Feedback. Des maîtres mots en Coaching et en Management.

J’y crois dur comme fer !

Aujourd’hui, j’ai envie de vous parler de croyances. Comment, nous, Êtres Humains, faisons évoluer nos croyances, nos visions du monde.
Comment, ces croyances ont un impact quotidien sur nos vies, nos actions …

Je suis positive au Covid-19

Lundi dernier je devais faire un test pour partir en Belgique. J’apprends la nouvelle que chacun de nous appréhende aujourd’hui.

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

06 20 33 54 03

Pin It on Pinterest