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[Dé]Confinée, mais pas que … !

par | 12 05 2020 | A propos de nous

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

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Cette semaine j’ai ressenti l’envie de vous faire quelques confidences…Je pratique la méditation depuis plus de 10 ans, c’est devenu un rituel incontournable dans ma vie dont j’accueille les bénéfices tant sur le plan personnel que professionnel.

Je l’adapte, la durée varie, mais c’est mon quotidien.

Samedi matin, j’ai participé à une méditation collective organisée et offerte par Séverine Davy, Psychologue et Gestalt praticienne. Elle demande ce que nous ressentons dans ce moment encore plus particulier : cet entre-deux, cette impression de fausse liberté.

« Quelque chose est en train de se terminer mais n’est pas encore terminé ».

Elle propose de retrouver son ancrage pour se réapproprier son intégrité via la respiration.

Qu’est-ce que vous ressentez là dans ce moment ? 
Là juste maintenant ?
Regardez ce que ces quelques semaines ont fait germer ?

Je sens bien la confusion, je ne suis ni contente, ni triste, je ressens peut-être une sorte de morosité … Je m’appuie sur ma respiration pour retrouver mon unité pour rester à présente à moi-même et enfin trouver ou pas, une réponse à cette situation inconfortable.

 Ces questions ont eu un effet magique ! Je me suis retournée sur ce chemin de 55 jours, je me suis vue empêchée de vivre mon quotidien comme je le souhaitais … Puis, je me suis mise à ranger, à nettoyer, à ne rien faire, enfin … pas très longtemps ! Et tout à coup, je me suis mise à créer, à me sentir plus vivante que jamais, avec des moments de tension, certes, mais aussi des moments de joie et de complicité avec les miens. J’ai pu offrir aussi des moments de soutien à des personnes en difficulté. J’ai construit des relations plus profondes, plus denses avec mes amis et mes clients. Je crois que je comprends au plus profond de mon être ce qu’est l’essentiel, distance ou pas.

Je peux résumer ces 55 jours de confinement par des partages, des rires, des larmes, des disputes, de la rage parfois, tout ce qui fait l’humanité … Mais aussi une remise en question professionnelle qui a conduit à une transformation de certaines de mes pratiques.

Qu’est-ce que je peux mettre en avant de cette expérience ?
De la joie ? Du désagréable ? Du nouveau ? De la surprise ?
Qu’est-ce que je souhaite garder ?
Qu’est-ce que je pourrais semer pour pouvoir les garder ?

Depuis 10 jours, ces questions sont d’actualité, je les pose à mes clients, aux équipes que j’accompagne, qui sont plus inquiets du déconfinement, que du confinement, car nous le savons bien, ce n’est qu’une petite étape.

A nouveau, une période inconnue se présente, sans trop de repère, rien n’est stable, tout est incertain. Comment manager les équipes dans ces conditions ? Qu’est-ce qui a été bénéfique, tout compte fait dans cette période ? Qu’est-ce que vous gardez des ces pratiques ? Comment allez-vous faire le point avec chacun des membres de votre équipe ?

Peut-être que n’avez-vous jamais été aussi proche de vos équipes, aussi régulier ? Tout cela parle d’une bienveillance nécessaire plus consciente. Comme un cordonnier, mal chaussé, j’avais tout simplement oublié de me poser ces questions à moi-même …

Alors, lors de ce moment de pause que je m’octroie au quotidien, je me suis donc faite la promesse d’entretenir, d’arroser et d’honorer ces graines qui ont vu le jour pendant cette période si étrange.

J’espère sincèrement que ceux qui ont vécu durement cette période si inédite, que ceux qui ont eu la sensation d’un enfermement ou d’une prison imposée par cette crise sanitaire, voire même de la violence au sein de leur foyer, ont pu entrevoir ne serait-ce qu’une lueur d’espoir. Pour cela, Nelson Mandela, enfermé 28 ans dans une geôle de 9 m² est le plus beau des exemples.

Je souhaite que ce petit écrit vous donne l’occasion d’avoir envie de faire de même, de vous déployer comme nous ne l’imaginions même pas, peut-être vous nourrir de ces réponses qui vous sont venues pendant ces quelques mots inspirés par cette méditation. 

Merci infiniment Séverine, pour ces moments offerts loin du tumulte de la vie et pour ces questions d’aujourd’hui pleines de sens et d’ouverture vers demain.

Qu’allons-nous faire de cette expérience
qui nous a été imposée ?

Abécédaire JKL

Continuons notre abécédaire du manager avec avec Juste, Kahout et Leader.

CoachingS Citation inspirante

La citation inspirante du jour …

Abécédaire du manager : Juste, Kahoot, Leader

Continuons notre « abécédaire du coaching » avec Juste, Kahoot et Leader.

Sois sage Ô ma … peur !

La peur est là et bien là ! La peur, sujet tabou, sujet multiple, sujet caméléon. La peur, tel un poison qui s’insinue, s’infiltre, se partage, se transmet, pour envahir et paralyser.

La peur

Démasquons les peurs pour ne jamais la laisser nous diviser. Une vidéo de la Lycra.

Un jour, un livre : Le métier de coach

Présentation d’un livre qui m’a accompagnée pendant des années et m’a fait (re)prendre conscience de certaines questions essentielles à se poser, en tant que coach mais aussi en tant qu’humain.

« Encore un effort ! » Euh, ben non !!!

Parce qu’aujourd’hui, on nous demande « encore un effort » … Comme dans le mythe de Sisyphe, les entreprises et les hommes qui les composent avancent ensemble à la recherche de sens, d’unité et de clarté dans une situation inédite.

Bienveillance vs Compétition

Infographie pour dissocier bienveillance et compétition.

Et si on parlait motivation ?

A votre avis, qu’est-ce qui motive vraiment vos équipes ? Chez CoachingS, la motivation, c’est un sujet qui nous motive !

Guider, Humilité, Impliquer

Continuons notre « abécédaire du coaching » avec Guider, Humilité et Impliquer. Des maîtres mots en Coaching et en Management.

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