Booster votre « management à distance » !

Selon les chiffres de la Dares, en 2017, seulement 3% des salariés pratiquaient le télétravail au moins une fois par semaine. Souvent, ces salariés l’avaient choisi.
Aujourd’hui, l’agilité n’a jamais autant pris tout son sens …
Beaucoup (au moins 8 millions de salariés selon Les Échos du 29 juin 2020) ont dû s’adapter à la situation inédite générée par la crise sanitaire, les entreprises comme les collaborateurs.

Revenons au 17 mars dernier :

D’abord le confinement : tout s’arrête … enfin presque … Des entreprises ont fermé, d’autres ont continué leur activité, mais différemment. Le télétravail qui avait des difficultés à se mettre en place jusqu’ici s’est accéléré à vitesse grand V : un vrai exploit pour les services informatiques. Cela a obligé les managers à être présents … autrement.

Le 11 mai :

Le déconfinement, qui a pu être vécu comme un soulagement pour certains, a été ressenti comme un passage anxiogène pour d’autres. Certaines structures ont surfé et surfent encore sur la vague COVID, quelques-unes ont du mal à s’en remettre, d’autres sont en sommeil.

Et finalement, le port du masque rajoute à cette complexité. Avec la moitié du visage masqué, nous perdons beaucoup d’informations de la Communication Non Verbale. Qu’est-ce qui est mieux au fond ? Travailler masqué ou travailler à distance pour ceux qui le peuvent ?

Le Covid révélateur de nos failles,
mais également de nos capacités d’adaptation.

Bref, le COVID a été un magnifique révélateur de nos failles ou de notre capacité d’adaptation. Les résultats en termes de productivité pour l’entreprise sont éloquents. Les salariés ont gagné en confiance en eux, en responsabilité, en autonomie, et même pour certains en qualité de vie (moins de temps de transport, plus de temps pour soi et sa famille). C’est un côté positif de ce changement brutal et conséquent. Malgré le fait qu’ils n’ont pas choisi ce mode de vie et qu’ils l’ont subi, ils ont su en tirer des bénéfices.

Abordons maintenant le côté obscur, plus inquiétant : des collaborateurs plus isolés, plus angoissés, avec une difficulté à mettre des limites entre leur vie personnelle et professionnelle. Les managers opérationnels sont parfois un peu perdus et ont du mal à trouver leur place. La multiplication des calls, meetings et autres réunions perdent leur sens et leur intérêt.

N’oublions pas que nous sommes des êtres sociaux qui avons besoin de liens, de contact, … de vrais contacts.

Que devons-nous faire lorsque nous sommes
dans un univers où la tempête agite
les cerveaux et l’émotionnel à tout va ?

J’ai pu observer chez certains de mes clients, que cette période a permis aux managers que j’accompagne, d’apprendre autrement : à inscrire une pratique, des habitudes rythmées, à être plus attentifs à leurs collaborateurs, particulièrement aux plus fragiles.

Le manager n’a jamais eu autant besoin de bon sens et de qualités « basiques » qu’on aborde régulièrement  en formation : — Ecouter, — Echanger, — Observer, — Soutenir, — Contenir et rassurer émotionnellement, via des rituels plus ou moins ludiques ou formels.

Co-construire le lien
est devenu nécessaire pour générer la confiance.

FABIENNE L’HEUREUX

Les compétences précédentes ne suffiront que si elles sont complétées par :

— De la tranquillité, pour que le collaborateur en tension ou en stress, puisse être rassuré et qu’il puisse modéliser.
— De la pédagogie,
— Un suivi plus ou moins souple en fonction du besoin de disponibilité de chaque membre de son équipe,
— Du plaisir, des célébrations, des moments de face à face présentiels (masqués), pour se retrouver et apprécier des moments simples et vrais.

Aujourd’hui les managers apprennent en marchant. Nous leur proposons donc de visiter, d’affiner et de réinventer leur pratique.
Pour cela, nous organisons 2 sessions de formation :

Booster votre management à distance
en 3 modules de 2 heures avec des intervalles de 3 à 5 jours.

Si cela vous intéresse, nous proposons d’y participer gratuitement. En contrepartie, nous récolterons vos témoignages en fin de sessions.

Par la suite, et pour ceux qui le souhaitent ou qui n’auraient pu bénéficier de ces deux premières sessions, cette formation pourra être prise en charge par vos OPCA, grâce au FNE.

Alors ? Ca vous tente ?

A bientôt !
Fabienne L’Heureux

NB : Les entreprises peuvent bénéficier du Fond National pour la formation
Toutes les infos : — Entreprises CCI Paris Idf —

BOOSTER VOTRE MANAGEMENT À DISTANCE

Le principe :
Un partage de pratiques pour booster votre management à distance
autour de 3 thèmes :
Votre organisation — La motivation (de vos collaborateurs, et la vôtre) — Les alertes

BOOSTER 1
avec Fabienne L’Heureux
—
21 octobre 2020
27 octobre 2020
30 octobre 2020
—
de 16h00 à 18h00

[ 10 participants maximum ]

BOOSTER 2
avec Yasmine Verollet
—
26 octobre 2020 (de 10h00 à 12h00)
30 octobre 2020
05 novembre 2020
—
de 14h00 à 16h00

[ 10 participants maximum ]