Et vous, comment ça va ? Comme un mardi !

Connaissez-vous les résultats d’une recherche menée par la Harvard Business review ?

Cette étude démontre que les employés dits « heureux » sont 30% plus productifs, que leurs ventes sont supérieures de 37% et que leur créativité est multipliée par 3.

De mon côté, je ne crois pas que l’entreprise « doit » faire le bonheur du salarié, mais elle peut y contribuer.
Je pense plus que chacun est responsable de son propre bonheur car nous en avons tous une définition différente.

« Selon un sondage commandé en 2018 par LinkedIn, 80 % de la population active aux États-Unis s’inquiète dès le dimanche de la semaine à venir. Une autre enquête, réalisée par une marque de décoration intérieure, a montré que l’heure fatidique était 15h58 ».

Courrier International, Mars 2020 

L’ère du chafaillon, de la lutte de pouvoir est terminée
… et c’est tant mieux !

Depuis, de nombreuses études ont permis de chiffrer ce que notre bon sens nous faisait percevoir : créer les conditions favorables à la motivation des salariés, c’est booster l’efficacité de votre entreprise.

L’ère du chefaillon est terminée, l’ère de la «lutte de pouvoir » est terminée, et c’est tant mieux !
Il n’y a rien de pire pour démotiver, particulièrement les générations Y et Z.
Y renoncer permettra de contribuer à cette qualité de vie au travail.
Il est important de définir avec ses équipes les sources d’un environnement idéal qui ne sont que, finalement, les fondamentaux du management.

Dans votre structure, à votre avis,
est-ce que vos collaborateurs sont mobilisés sur les points suivants ?

— Le sens de mon travail : pourquoi je me lève tous les matins ?
— Est-ce que je suis en accord avec le contenu de mon travail ? Autonomie avec laquelle je peux effectuer certaines tâches et les perspectives d’évolution
— La clarté et la complémentarité des rôles de chacun des membres de l’équipe
— La reconnaissance individuelle et collective
— L’ambiance : le plaisir de retrouver son équipe, le soutien, la confiance et le respect
— Les conditions et le cadre de travail
— La clarté des process de fonctionnement
— L’équilibre de vie entre l’univers personnel et professionnel
— La fierté d’appartenance à une équipe, à une entreprise

Et vous, comment faites-vous
pour leur permettre cet équilibre ?

Aujourd’hui, nous avons pris l’habitude de nous concentrer sur les résultats à court terme. Alors que le simple fait de prendre le temps, le temps d’écouter autour de soi et de mettre en place des rituels quotidiens nous permet de générer une meilleure ambiance et un environnement sain. 

Chez CoachingS, nous sommes convaincus que chaque chef d’entreprise, DRH ou manager, peut mettre en place une organisation collective qui permettra à chacun de retrouver ses sources de motivations individuelles.  

Entamer une démarche de qualité de vie au travail nécessite une approche globale et s’inscrit dans un projet de transformation.

C’est pourquoi c’est un véritable choix stratégique qui se construit étape par étape. 

Alors ?
Par quoi commence-t-on ? 
Et si nous en discutions ensemble ?

A bientôt !
Fabienne L’Heureux