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Faîtes-vous confiance à vos équipes ?

par | 20 10 2020 | Management

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

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Faîtes-vous confiance à vos équipes ?

C’est une question que je pose souvent aux patrons et aux managers dans le cadre de mes formations et de mes coachings.

Ce dernier article tourne autour de la confiance, un mot qui perd parfois de son sens mais qui est si vital pour la vie d’une entreprise et de ses collaborateurs, surtout en cette période si particulière. 

C’est une question que j’aime poser en coaching ou en formation management. La réponse est souvent « oui ».
Ensuite, je pose une deuxième question : Comment évaluez-vous cette confiance ?

Et je me rends souvent compte que les managers ne font pas totalement confiance à leur équipe ! C’est notamment un thème que l’on pourrait aborder avec les entreprises qui hésitent encore face au télétravail … même si elles n’ont plus le choix aujourd’hui.

D’accord pour accorder plus de confiance,
mais pas d’accord pour abandonner
tout contrôle sur mes collaborateurs !

Cette phrase correspond à un état d’esprit que l’on retrouve chez de nombreux managers. Cela tombe bien car, chez CoachingS, nous sommes d’accord avec le fait que la confiance n’exclue pas le contrôle à condition de ne pas en faire excès.

Les freins sont surtout psychologiques.
Certains patrons associent régulièrement le télétravail à une perte de contrôle et de pouvoir. La vraie question réside dans la capacité à oser faire confiance à la maturité et aux compétences de ses collaborateurs, il faut apprendre à se reposer sur eux.

Le télétravail ce n’est pas facile, peut-être, mais c’est possible !
À condition d’instaurer certaines règles de bon sens qui permettront de trouver un équilibre entre l’hyper-contrôle et la confiance :

Etre authentique

— Co-définir une charte de collaboration : Discutez avec vos collaborateurs et rédigez ensemble vos règles pour encadrer le télétravail

— Créer du lien avec son équipe : Rencontrez-les afin de vous écouter mutuellement. Le respect des besoins de chacun est essentiel dans vos échanges. Ainsi, vous pourrez ajuster cette charte régulièrement, évoquer les points positifs et les axes d’amélioration de celle-ci.

— Établir des objectifs : À distance ou pas, c’est une base indispensable

Vont-ils vraiment travailler ?
La réponse est « oui » !
Vont-ils être efficaces ?
La réponse est « oui » ! Même au-delà de ce que vous imaginez.

La confiance se tisse petit à petit.

93% des managers et 83% des salariés
constatent que les télétravailleurs sont aussi efficaces,
sinon plus, lorsqu’ils travaillent de chez eux.

ETUDE OPINIONWAY DE 2014

La seule vigilance ? C’est l’abus, le « no-limit » entre la vie pro et perso, mais cela n’existe-t-il pas déjà en présentiel ?

En fait, il n’y a qu’un seul moyen : c’est manager !
Collaborez de manière agile, communiquez de manière authentique, rencontrez vos collaborateurs autrement.
Prenez de leurs nouvelles au quotidien, surtout en cette période si particulière. Ne vous déchargez pas sur eux de la pression subie de la part de votre hiérarchie ou liée au contexte. Prenez de l’assurance et soyez sincère et générez naturellement cette confiance.

C’est ce que nous proposons, entre autre, aux managers qui doutent encore de l’efficacité du télétravail.

Alors ? Ca vous tente ?

Nous offrons, avec Yasmine Verollet, 2 sessions de formation gratuites : BOOSTER VOTRE MANAGEMENT À DISTANCE ⤵︎

A bientôt !
Fabienne L’Heureux

BOOSTER VOTRE MANAGEMENT À DISTANCE

Le principe :
Un partage de pratiques pour booster votre management à distance
autour de 3 thèmes :
Votre organisation — La motivation (de vos collaborateurs, et la vôtre) — Les alertes

BOOSTER 1
avec Fabienne L’Heureux

21 octobre 2020
27 octobre 2020
30 octobre 2020

de 16h00 à 18h00

[ 10 participants maximum ]

BOOSTER 2
avec Yasmine Verollet

26 octobre 2020 (de 10h00 à 12h00)
30 octobre 2020
05 novembre 2020

de 14h00 à 16h00

[ 10 participants maximum ]

Un jour, un livre : Le métier de coach

Présentation d’un livre qui m’a accompagnée pendant des années et m’a fait (re)prendre conscience de certaines questions essentielles à se poser, en tant que coach mais aussi en tant qu’humain.

« Encore un effort ! » Euh, ben non !!!

Parce qu’aujourd’hui, on nous demande « encore un effort » … Comme dans le mythe de Sisyphe, les entreprises et les hommes qui les composent avancent ensemble à la recherche de sens, d’unité et de clarté dans une situation inédite.

Bienveillance vs Compétition

Infographie pour dissocier bienveillance et compétition.

Et si on parlait motivation ?

A votre avis, qu’est-ce qui motive vraiment vos équipes ? Chez CoachingS, la motivation, c’est un sujet qui nous motive !

Guider, Humilité, Impliquer

Continuons notre « abécédaire du coaching » avec Guider, Humilité et Impliquer. Des maîtres mots en Coaching et en Management.

Confrontation vs Conflit

Infographie pour différencier conflit et confrontation.

Do you need a break ?

Faire une pause, prendre du temps, du vrai temps pour soi. Ce sont les maîtres mots de ce nouvel article.
Le break est un pure luxe que peu osent aujourd’hui… Chiche de relever le défi ?

Dialoguer, Ecouter, Feedback

Continuons notre « abécédaire du coaching » avec Dialoguer, Ecouter et Feedback. Des maîtres mots en Coaching et en Management.

J’y crois dur comme fer !

Aujourd’hui, j’ai envie de vous parler de croyances. Comment, nous, Êtres Humains, faisons évoluer nos croyances, nos visions du monde.
Comment, ces croyances ont un impact quotidien sur nos vies, nos actions …

Je suis positive au Covid-19

Lundi dernier je devais faire un test pour partir en Belgique. J’apprends la nouvelle que chacun de nous appréhende aujourd’hui.

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

06 20 33 54 03

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