Votre équipe est l’éponge de votre état d’être

Savez-vous que votre état d’être
impacte directement votre équipe ?

Les têtes des dirigeants sont souvent bien « forgées », mais est-ce que leurs émotions, leur corps et leurs pensées sont toujours en cohérence ? Pas toujours …  

La bonne nouvelle, c’est que de plus en plus d’entreprises en prennent conscience et font le choix d’offrir des temps de pause, du temps pour soi à leurs manager. Un temps de recul nécessaire pour souffler, mieux se connaître pour, à nouveau, rebondir de façon ajustée dans le réel.

Sur quoi repose votre management ?

La capacité à donner une direction ?
et/ou La capacité à vous remettre en question ?

C’est un fait : vos collaborateurs ressentent votre état d’être !
C’est pourquoi, chez CoachingS, nous proposons 3 jours d’interventions avec un accompagnement personnalisé, basés sur le savoir-être et le principe de transformation.

Et si on commençait par « aller vers soi »
avant d’aller vers les autres ?

A l’occasion de nos accompagnements, nos questions poussent les managers et les dirigeants à comprendre leurs relations à l’autre et donc à faire évoluer leur posture au-delà de tous les outils connus (MBTI, Process Com, PNL, Analyse transactionnelle, styles de management).

Cette formation ne s’impose pas,
elle se choisit !

Cette « formation » ne s’impose pas, elle se choisit. Quand vous décidez de participer au séminaire  « Oser », vous prenez avant tout,  le risque du regard extérieur. Vous avez l’opportunité « en direct » de voir votre impact sur l’autre. Vous réfléchissez différemment.

Cette connaissance de soi permet de réduire l’écart entre la perception de ce que vous croyez être et ce que les autres voient.

Pendant cette expérience à vivre, vous apprenez la nécessité des moments privilégiés, des rendez-vous avec vous-même. Cet espace permet de stimuler votre créativité, d’accepter les feedback bienveillants de vos collaborateurs et de faire évoluer vos pratiques managériales.

Les entreprises qui font le pari de ce type d’intervention savent que leurs collaborateurs ont besoin de se retrouver pour se renouveler.

« Oser » est un thème qui a transformé notre manière d’intervenir : nous avons fait le choix d’axer complètement notre pratique sur le savoir-être et moins sur le savoir-faire. Les résultats sont positifs et visibles, de la PME à la multinationale.

Celui qui se sera étudié lui-même sera bien avancé
dans sa connaissance des autres.

DIDEROT