06 20 33 54 03 contact@coachings.pro
Booster votre « management à distance » !

Booster votre « management à distance » !

Booster votre « management à distance » !

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

06 20 33 54 03

La crise sanitaire a révélé les failles et les capacités d’adaptation en entreprise . Le manager n’a jamais eu autant besoin de son bon sens et des qualités que nous abordons dans nos formations.
CoachingS met en place une nouvelle formation : Booster votre management à distance, et nous vous proposons de participer aux deux premières sessions gratuitement.

Enjoy !

 

Selon les chiffres de la Dares, en 2017, seulement 3% des salariés pratiquaient le télétravail au moins une fois par semaine. Souvent, ces salariés l’avaient choisi.
Aujourd’hui, l’agilité n’a jamais autant pris tout son sens …
Beaucoup (au moins 8 millions de salariés selon Les Échos du 29 juin 2020) ont dû s’adapter à la situation inédite générée par la crise sanitaire, les entreprises comme les collaborateurs.

Revenons au 17 mars dernier :

D’abord le confinement : tout s’arrête … enfin presque … Des entreprises ont fermé, d’autres ont continué leur activité, mais différemment. Le télétravail qui avait des difficultés à se mettre en place jusqu’ici s’est accéléré à vitesse grand V : un vrai exploit pour les services informatiques. Cela a obligé les managers à être présents … autrement.

Le 11 mai :

Le déconfinement, qui a pu être vécu comme un soulagement pour certains, a été ressenti comme un passage anxiogène pour d’autres. Certaines structures ont surfé et surfent encore sur la vague COVID, quelques-unes ont du mal à s’en remettre, d’autres sont en sommeil.

Et finalement, le port du masque rajoute à cette complexité. Avec la moitié du visage masqué, nous perdons beaucoup d’informations de la Communication Non Verbale. Qu’est-ce qui est mieux au fond ? Travailler masqué ou travailler à distance pour ceux qui le peuvent ?

 

Le Covid révélateur de nos failles,
mais également de nos capacités d’adaptation.

Bref, le COVID a été un magnifique révélateur de nos failles ou de notre capacité d’adaptation. Les résultats en termes de productivité pour l’entreprise sont éloquents. Les salariés ont gagné en confiance en eux, en responsabilité, en autonomie, et même pour certains en qualité de vie (moins de temps de transport, plus de temps pour soi et sa famille). C’est un côté positif de ce changement brutal et conséquent. Malgré le fait qu’ils n’ont pas choisi ce mode de vie et qu’ils l’ont subi, ils ont su en tirer des bénéfices.

Abordons maintenant le côté obscur, plus inquiétant : des collaborateurs plus isolés, plus angoissés, avec une difficulté à mettre des limites entre leur vie personnelle et professionnelle. Les managers opérationnels sont parfois un peu perdus et ont du mal à trouver leur place. La multiplication des calls, meetings et autres réunions perdent leur sens et leur intérêt.

N’oublions pas que nous sommes des êtres sociaux qui avons besoin de liens, de contact, … de vrais contacts.

Que devons-nous faire lorsque nous sommes
dans un univers où la tempête agite
les cerveaux et l’émotionnel à tout va ?

J’ai pu observer chez certains de mes clients, que cette période a permis aux managers que j’accompagne, d’apprendre autrement : à inscrire une pratique, des habitudes rythmées, à être plus attentifs à leurs collaborateurs, particulièrement aux plus fragiles.

Le manager n’a jamais eu autant besoin de bon sens et de qualités « basiques » qu’on aborde régulièrement  en formation : — Ecouter, — Echanger, — Observer, — Soutenir, — Contenir et rassurer émotionnellement, via des rituels plus ou moins ludiques ou formels.

Co-construire le lien
est devenu nécessaire pour générer la confiance.

FABIENNE L’HEUREUX

Les compétences précédentes ne suffiront que si elles sont complétées par :

De la tranquillité, pour que le collaborateur en tension ou en stress, puisse être rassuré et qu’il puisse modéliser.
De la pédagogie,
Un suivi plus ou moins souple en fonction du besoin de disponibilité de chaque membre de son équipe,
Du plaisir, des célébrations, des moments de face à face présentiels (masqués), pour se retrouver et apprécier des moments simples et vrais.

Aujourd’hui les managers apprennent en marchant. Nous leur proposons donc de visiter, d’affiner et de réinventer leur pratique.
Pour cela, nous organisons 2 sessions de formation :

Booster votre management à distance
en 3 modules de 2 heures avec des intervalles de 3 à 5 jours.

Si cela vous intéresse, nous proposons d’y participer gratuitement. En contrepartie, nous récolterons vos témoignages en fin de sessions.

Par la suite, et pour ceux qui le souhaitent ou qui n’auraient pu bénéficier de ces deux premières sessions, cette formation pourra être prise en charge par vos OPCA, grâce au FNE.

Alors ? Ca vous tente ?

A bientôt !
Fabienne L’Heureux

NB : Les entreprises peuvent bénéficier du Fond National pour la formation
Toutes les infos : — Entreprises CCI Paris Idf —

BOOSTER VOTRE MANAGEMENT À DISTANCE

Le principe :
Un partage de pratiques pour booster votre management à distance
autour de 3 thèmes :
Votre organisation — La motivation (de vos collaborateurs, et la vôtre) — Les alertes

BOOSTER 1
avec Fabienne L’Heureux

21 octobre 2020
27 octobre 2020
30 octobre 2020

de 16h00 à 18h00

[ 10 participants maximum ]

BOOSTER 2
avec Yasmine Verollet

26 octobre 2020 (de 10h00 à 12h00)
30 octobre 2020
05 novembre 2020

de 14h00 à 16h00

[ 10 participants maximum ]

Dialoguer, Ecouter, Feedback

Continuons notre « abécédaire du coaching » avec Dialoguer, Ecouter et Feedback. Des maîtres mots en Coaching et en Management.

J’y crois dur comme fer !

Aujourd’hui, j’ai envie de vous parler de croyances. Comment, nous, Êtres Humains, faisons évoluer nos croyances, nos visions du monde.
Comment, ces croyances ont un impact quotidien sur nos vies, nos actions …

Je suis positive au Covid-19

Lundi dernier je devais faire un test pour partir en Belgique. J’apprends la nouvelle que chacun de nous appréhende aujourd’hui.

ABC du manager

Comment réussir à mixer la Bienveillance avec la Confrontation ?

La supervision, l’oxygène du coach

Beaucoup ont du mal à savoir à quoi sert un coach, encore pire quand il s’agit du superviseur. Et donc …

La fausse bonne idée des résolutions de janvier

Pourquoi s’imposer une multitude de bonnes résolutions chaque année que l’on ne met jamais vraiment en place ?

Quels voeux pourrais-je vous souhaiter ?

Je vous souhaite des voeux sur lesquels vous pouvez vraiment agir !

Se mettre sur son 31 !

Se mettre sur son 31…
Pour préparer le réveillon !
Un 31 où l’on peut enfin semer les graines du futur …

Notre peur la plus profonde …

Notre peur la plus profonde n’est pas que nous ne soyons pas à la hauteur.

Un peu de douceur dans ce monde de brutes

Ça commence à sentir Noël, les rues sont éclairées, les sapins lumineux ont pris place dans nos salons. Et vous comment allez-vous « breaker » ?

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

06 20 33 54 03

Et vous, comment ça va ? Comme un mardi !

Et vous, comment ça va ? Comme un mardi !

Et vous, comment ça va ? Comme un mardi !

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

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Je vous invite à découvrir mon dernier article
sur la qualité de vie au travail,
ou comment créer des conditions favorables pour vos salariés ?

Connaissez-vous les résultats d’une recherche menée par la Harvard Business review ?

Cette étude démontre que les employés dits « heureux » sont 30% plus productifs, que leurs ventes sont supérieures de 37% et que leur créativité est multipliée par 3.

De mon côté, je ne crois pas que l’entreprise « doit » faire le bonheur du salarié, mais elle peut y contribuer.
Je pense plus que chacun est responsable de son propre bonheur car nous en avons tous une définition différente.

« Selon un sondage commandé en 2018 par LinkedIn, 80 % de la population active aux États-Unis s’inquiète dès le dimanche de la semaine à venir. Une autre enquête, réalisée par une marque de décoration intérieure, a montré que l’heure fatidique était 15h58 ».

Courrier International, Mars 2020 

L’ère du chafaillon, de la lutte de pouvoir est terminée
… et c’est tant mieux !

Depuis, de nombreuses études ont permis de chiffrer ce que notre bon sens nous faisait percevoir : créer les conditions favorables à la motivation des salariés, c’est booster l’efficacité de votre entreprise.

L’ère du chefaillon est terminée, l’ère de la «lutte de pouvoir » est terminée, et c’est tant mieux !
Il n’y a rien de pire pour démotiver, particulièrement les générations Y et Z.
Y renoncer permettra de contribuer à cette qualité de vie au travail.
Il est important de définir avec ses équipes les sources d’un environnement idéal qui ne sont que, finalement, les fondamentaux du management.

Dans votre structure, à votre avis,
est-ce que vos collaborateurs sont mobilisés sur les points suivants ?

— Le sens de mon travail : pourquoi je me lève tous les matins ?
— Est-ce que je suis en accord avec le contenu de mon travail ? Autonomie avec laquelle je peux effectuer certaines tâches et les perspectives d’évolution
— La clarté et la complémentarité des rôles de chacun des membres de l’équipe
— La reconnaissance individuelle et collective
— L’ambiance : le plaisir de retrouver son équipe, le soutien, la confiance et le respect
— Les conditions et le cadre de travail
— La clarté des process de fonctionnement
— L’équilibre de vie entre l’univers personnel et professionnel
— La fierté d’appartenance à une équipe, à une entreprise

Et vous, comment faites-vous
pour leur permettre cet équilibre ?

Aujourd’hui, nous avons pris l’habitude de nous concentrer sur les résultats à court terme. Alors que le simple fait de prendre le temps, le temps d’écouter autour de soi et de mettre en place des rituels quotidiens nous permet de générer une meilleure ambiance et un environnement sain. 

Chez CoachingS, nous sommes convaincus que chaque chef d’entreprise, DRH ou manager, peut mettre en place une organisation collective qui permettra à chacun de retrouver ses sources de motivations individuelles.  

Entamer une démarche de qualité de vie au travail nécessite une approche globale et s’inscrit dans un projet de transformation.

C’est pourquoi c’est un véritable choix stratégique qui se construit étape par étape. 

Alors ?
Par quoi commence-t-on ? 
Et si nous en discutions ensemble ?

A bientôt !
Fabienne L’Heureux

Dialoguer, Ecouter, Feedback

Continuons notre « abécédaire du coaching » avec Dialoguer, Ecouter et Feedback. Des maîtres mots en Coaching et en Management.

J’y crois dur comme fer !

Aujourd’hui, j’ai envie de vous parler de croyances. Comment, nous, Êtres Humains, faisons évoluer nos croyances, nos visions du monde.
Comment, ces croyances ont un impact quotidien sur nos vies, nos actions …

Je suis positive au Covid-19

Lundi dernier je devais faire un test pour partir en Belgique. J’apprends la nouvelle que chacun de nous appréhende aujourd’hui.

ABC du manager

Comment réussir à mixer la Bienveillance avec la Confrontation ?

La supervision, l’oxygène du coach

Beaucoup ont du mal à savoir à quoi sert un coach, encore pire quand il s’agit du superviseur. Et donc …

La fausse bonne idée des résolutions de janvier

Pourquoi s’imposer une multitude de bonnes résolutions chaque année que l’on ne met jamais vraiment en place ?

Quels voeux pourrais-je vous souhaiter ?

Je vous souhaite des voeux sur lesquels vous pouvez vraiment agir !

Se mettre sur son 31 !

Se mettre sur son 31…
Pour préparer le réveillon !
Un 31 où l’on peut enfin semer les graines du futur …

Notre peur la plus profonde …

Notre peur la plus profonde n’est pas que nous ne soyons pas à la hauteur.

Un peu de douceur dans ce monde de brutes

Ça commence à sentir Noël, les rues sont éclairées, les sapins lumineux ont pris place dans nos salons. Et vous comment allez-vous « breaker » ?

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

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Une rentrée « comme les autres » puissance 10

Une rentrée « comme les autres » puissance 10

Une rentrée « comme les autres » puissance 10

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

06 20 33 54 03

Oui ! On reprend le travail.
Oui ! On prépare les cartables.
Oui ! On était mieux en vacances.
Et Oui ! Ca démarre sur des chapeaux de roue …

Tout va bien (ou presque) !

C’est un nouveau cycle qui démarre, immuable, avec les inquiétudes sur la situation sociale, économique ou politique, mais puissance 10.
Madame (à priori c’est au féminin) COVID 19 est là, bien présente aux informations, sur les notifications de notre smartphone, amplifie le murmure de fond habituel de la rentrée.

C’est mon premier séminaire depuis si longtemps. Enfin ! Je savoure … Une vraie rentrée comme je les aime dans un lieu magnifique pour l’accompagnement d’un Comité de direction. Là … personne ou très peu de voitures sur le parking … J’avais oublié un instant que beaucoup d’entreprises ont fait le choix d’éviter les accompagnements en présentiel.

C’est une chance que ce lieu ait ouvert pour nous. Ça pourrait glacer le sang, mettre mal à l’aise, certes !
C’est une rentrée masquée et distanciée.

Après tout, ce n’est qu’un cycle, et comme tous les cycles, tout bouge et évolue. C’est une période sombre : elle passera comme les autres. En combien de temps ? Personne ne le sait vraiment.

Je prends la vague, je surfe dessus, et je reste particulièrement attentive aux participants qui arrivent, qui découvrent ce château où nous allons passer 2 jours ensemble. Ils prennent place dans cette salle. Tout est en place, gel hydro alcoolique compris, pour passer un moment constructif où chacun va oublier le quotidien et s’étonner, se surprendre pour mieux rebondir dans cette réalité.

J’ai décidé d’un postulat : Mettre de la bienveillance et de la tranquillité avec une pointe d’humour là où l’angoisse et la plainte sur l’avenir pourraient vite prendre une place prépondérante.

Le paradoxe, c’est que le noir
cache et sublime … en même temps !

CATHERINE ORMEN

Après cette première journée, je me suis demandée de quoi avions-nous vraiment peur ?
Qu’est ce qui nous empêche d’avancer et de vivre nos vie simplement ?

Le problème réside peut-être ici dans nos habitudes. Des habitudes quotidiennes, ancrées qui nous aveuglent et ne nous permettent pas de déguster le verre à moitié plein. Peut-être que cette rentrée est l’opportunité, paradoxalement idéale, pour :

1 — Regarder ce qui vous satisfait aujourd’hui

2 — Se contenter de petits pas, de petits kifs : un sourire, une réussite.

3 — Rire de soi : Comme appliquer du rouge à lèvres avant de mettre son masque ? Quoi de mieux que l’autodérision en cette période ?

4 — Se donner de petits objectifs à court terme pour continuer même lentement, à avancer malgré la tempête.

5 — Remercier et féliciter nos collaborateurs, notre entourage, nos proches de cheminer avec nous.

Et vous ? Que désirez-vous ?

A bientôt !
Fabienne L’Heureux

Dialoguer, Ecouter, Feedback

Continuons notre « abécédaire du coaching » avec Dialoguer, Ecouter et Feedback. Des maîtres mots en Coaching et en Management.

J’y crois dur comme fer !

Aujourd’hui, j’ai envie de vous parler de croyances. Comment, nous, Êtres Humains, faisons évoluer nos croyances, nos visions du monde.
Comment, ces croyances ont un impact quotidien sur nos vies, nos actions …

Je suis positive au Covid-19

Lundi dernier je devais faire un test pour partir en Belgique. J’apprends la nouvelle que chacun de nous appréhende aujourd’hui.

ABC du manager

Comment réussir à mixer la Bienveillance avec la Confrontation ?

La supervision, l’oxygène du coach

Beaucoup ont du mal à savoir à quoi sert un coach, encore pire quand il s’agit du superviseur. Et donc …

La fausse bonne idée des résolutions de janvier

Pourquoi s’imposer une multitude de bonnes résolutions chaque année que l’on ne met jamais vraiment en place ?

Quels voeux pourrais-je vous souhaiter ?

Je vous souhaite des voeux sur lesquels vous pouvez vraiment agir !

Se mettre sur son 31 !

Se mettre sur son 31…
Pour préparer le réveillon !
Un 31 où l’on peut enfin semer les graines du futur …

Notre peur la plus profonde …

Notre peur la plus profonde n’est pas que nous ne soyons pas à la hauteur.

Un peu de douceur dans ce monde de brutes

Ça commence à sentir Noël, les rues sont éclairées, les sapins lumineux ont pris place dans nos salons. Et vous comment allez-vous « breaker » ?

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

06 20 33 54 03

Entretien avec Yasmine Verollet, consultante chez CoachingS

Entretien avec Yasmine Verollet, consultante chez CoachingS

Entretien avec Yasmine Verollet, consultante chez CoachingS

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

06 20 33 54 03

Aujourd’hui, je vous invite à découvrir et à comprendre ce qu’est véritablement le métier de Consultante et Coach, à travers l’interview de Yasmine, 45 ans, Intervenante chez CoachingS.

Yasmine est, selon moi, une personne qui s’est toujours donnée les moyens de réussir sa reconversion. Elle s’est formée via différents cabinets afin de se déployer par la suite chez CoachingS depuis maintenant 6 ans.

Pouvez-vous nous décrire brièvement votre parcours ?

J’ai opté pour des études courtes avec un BTS spécialisé en commerce international. J’ai toujours pensé qu’on apprenait plus au travers de l’expérience terrain et de la part les personnes, plutôt que sur les bancs d’écoles où j’avais tendance à m’ennuyer.

Pendant près de 18 ans, j’ai travaillé à l’export dans les relations internationales et le développement commercial à l’export, dont une expérience de 4 ans en Angleterre.

Après m’être accomplie en tant que maman, j’étais en quête de sens sur mon métier que j’ai tant aimé mais qui ne répondait plus à mes attentes pour diverses raisons… J’ai toujours été fascinée par l’humain, les relations, la communication et j’étais attirée par un métier en lien avec ce domaine. J’ai eu la chance de pouvoir participer à une formation animée par Fabienne, qui m’a permis de révéler ce magnifique métier de formateur et coach. Dans ma tête, tout s’est aligné et je me suis lancée dans cette nouvelle aventure.

Comment vous est venue l’idée d’accompagner des entrepreneurs et des managers ?

Tout simplement en observant Fabienne. Elle a été ma révélation, mon inspiration et je dirais même mon mentor.

Je me rappelle d’un coup de fil où elle était sur le point de partir en vacances au ski et me dit : « Quand je reviens, j’ai une formation de deux jours à Orléans, tu viens ! ». J’étais extrêmement surprise, réjouie de pouvoir assister à un de ses accompagnements. Cela vraiment été pour moi « la » révélation.

Sa manière d’accompagner, de confronter, de pousser et de faire réfléchir les managers m’a totalement convaincue. J’ai tout de suite su que je voulais faire la même chose à ses côtés.

En quoi consiste réellement votre travail ?

Aujourd’hui, mon temps est principalement divisé entre la formation, l’accompagnement, le mentoring et un peu de coaching.

Avec CoachingS, j’interviens sur la partie managériale au sein de AXIANE et de AXÉRÉAL, aussi bien sur des formations en management que des cursus plus longs. Pour d’autres organismes de formation, j’interviens sur des accompagnements de parcours professionnalisant, du coaching, du développement de compétences : vente, relation client et management, je réalise également des séminaires, d’intégration ou managériaux.

Pouvez-vous nous donner quelques exemples de situations de personnes ou d’entreprises venant vous consulter ?

Comme je ne travaille pas en direct auprès des entreprises, je vais plutôt parler des organismes de formation qui viennent me chercher. Ils ont tendance à me solliciter pour la dynamique de groupe que je génère, ma manière de bousculer les managers à certains endroits, mon envie de faire bouger les lignes, mon professionnalisme mais aussi pour ma rigueur. Les gens ont confiance en ce que je propose et en mes méthodes. 

J’ai particulièrement aimé intervenir sur un Cursus que nous appelons Cap Manager, l’année dernière où la situation était très complexe : en effet, un manager était proche du burnout et avait des relations compliquées avec son N+1. Cette personne se posait de nombreuses questions quant à son poste de manager et ne savait plus où était sa place.

Lors de ce cursus, les choses ont beaucoup évolué de manière positive pour cette personne. Notamment je l’ai accompagnée et la proximité nous a permis d’aller plus loin ensemble.

Il y a quelques mois de ça, j’ai reçu un mail de sa part pour me remercier de l’évolution qu’elle a pu voir aussi bien avec son équipe qu’avec son N+1. C’est exactement ce pourquoi j’exerce ce métier avec passion : voir les personnes évoluer, grandir et se révéler !

Quelles sont, selon vous, les qualités essentielles à votre activité ?

Des qualités humaines et relationnelles, de l’écoute et de l’empathie, de la pédagogie, de la rigueur (pour l’aspect organisationnel).

Lors d’animations, je souhaite avant tout instaurer un cadre bienveillant entre les uns les autres afin de générer de l’échange et du partage entre tous, pour ne pas avoir de tabou et oser se dire les choses, mais aussi de voir les personnes évoluer et se sentir mieux et à leur place dans leur quotidien. 

A votre avis, quels sont les avantages à être consultante plutôt que de travailler en interne ?

La liberté, l’autonomie, l’indépendance.

Pouvoir choisir avec qui et comment accompagner. C’est un véritable avantage même si je travaille bien plus qu’en étant salariée. Également, j’ai la chance de choisir mes formations, mes partenaires et avec qui je travaille.

On parle souvent des jeunes diplômés qui rejoignent des cabinets de conseil. Mais selon vous, est-il pertinent de rejoindre un cabinet après plusieurs années d’expérience en interne ? Pourquoi ?

Pour être crédible face à des managers qu’on accompagne, je mise sur l’expérience et l’expertise car nous apprenons sur les autres et sur soi à travers nos propres expériences. Nous n’avons pas le même recul qu’à la sortie d’école.

Je ne me serais pas sentie suffisamment légitime, en capacité et en confiance, pour me lancer avant car, j’estime qu’il faut acquérir un certain nombre d’expériences terrain, aussi bien en tant que collaborateur et manager, afin d’être « vraie » et surtout crédible dans ce que nous allons proposer.

Quelles sont vos perspectives d’avenir ?

Demain, je souhaite continuer dans l’univers de la formation sur des thématiques qui me portent, relatives au management. J’aimerais également accompagner les femmes, dans leur épanouissement personnel et leur féminité, leur permettre de se révéler à elles-mêmes, de pouvoir être vraies, de vivre pleinement leur vie de femme épanouie (sans mettre les hommes de côtés), de les débarrasser des fardeaux portés durant de longues années (sociétales, transgénérationnelles…), de se respecter soi avant tout. C’est un chemin qui se dessine peu à peu …

Pour quelles raisons, avez-vous choisi de travailler avec Fabienne L’Heureux chez CoachingS ?

Je ne dirais pas que j’ai choisi de travailler avec Fabienne mais plutôt qu’on s’est choisies mutuellement et qu’elle m’a donné l’opportunité de découvrir son métier et de travailler avec elle. J’étais tellement interpellée par son charisme et sa manière de faire bouger les lignes. C’était plus qu’une opportunité pour moi de travailler avec elle car elle est mon modèle. Elle m’a fait confiance et a su me faire grandir et évoluer. C’est grâce à sa personnalité que j’ai eu ce déclic. J’ai beaucoup appris et je continue d’apprendre chaque jour à ses côtés. C’est un vrai travail d’équipe avec beaucoup de complémentarités qui nous pousse à évoluer sans cesse, sortir de notre zone de confort pour aller toujours plus loin au bénéfice de nos clients.

Merci pour cette évolution magique !

Yasmine Verollet

A bientôt !
Fabienne L’Heureux

Dialoguer, Ecouter, Feedback

Continuons notre « abécédaire du coaching » avec Dialoguer, Ecouter et Feedback. Des maîtres mots en Coaching et en Management.

J’y crois dur comme fer !

Aujourd’hui, j’ai envie de vous parler de croyances. Comment, nous, Êtres Humains, faisons évoluer nos croyances, nos visions du monde.
Comment, ces croyances ont un impact quotidien sur nos vies, nos actions …

Je suis positive au Covid-19

Lundi dernier je devais faire un test pour partir en Belgique. J’apprends la nouvelle que chacun de nous appréhende aujourd’hui.

ABC du manager

Comment réussir à mixer la Bienveillance avec la Confrontation ?

La supervision, l’oxygène du coach

Beaucoup ont du mal à savoir à quoi sert un coach, encore pire quand il s’agit du superviseur. Et donc …

La fausse bonne idée des résolutions de janvier

Pourquoi s’imposer une multitude de bonnes résolutions chaque année que l’on ne met jamais vraiment en place ?

Quels voeux pourrais-je vous souhaiter ?

Je vous souhaite des voeux sur lesquels vous pouvez vraiment agir !

Se mettre sur son 31 !

Se mettre sur son 31…
Pour préparer le réveillon !
Un 31 où l’on peut enfin semer les graines du futur …

Notre peur la plus profonde …

Notre peur la plus profonde n’est pas que nous ne soyons pas à la hauteur.

Un peu de douceur dans ce monde de brutes

Ça commence à sentir Noël, les rues sont éclairées, les sapins lumineux ont pris place dans nos salons. Et vous comment allez-vous « breaker » ?

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

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Se ressourcer ou se reposer de soi

Se ressourcer ou se reposer de soi

Se ressourcer ou se reposer de soi

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

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Après cette période de confinement comment allez-vous vous ressourcer ?

C’est l’été, certains d’entre vous sont sur le départ voire déjà partis en vacances. C’est la période idéale pour se déconnecter et se ressourcer. D’ailleurs les journaux de l’été donnent tous les conseils du monde pour « apprendre à se ressourcer » et « repartir sur de bonnes bases pour la rentrée ». Ah les bonnes bases… ! C’est quoi les bonnes bases finalement ? Peut-être faut-il simplement retrouver nos propres bases, notre socle intérieur qui nous permet d’être en bonne santé physique et mentale et de garder cet équilibre tout au long de l’année.

Peut-être faut-il simplement retrouver nos propres bases, notre socle intérieur qui nous permet d’être en bonne santé physique et mentale et de garder cet équilibre tout au long de l’année.

 

Se ressourcer c’est revenir aux sources, à sa propre source, c’est reprendre de l’énergie.
Alors qu’allez-vous faire pour y parvenir ?

Vous lever tard ou tôt, jouer des heures et des heures aux jeux vidéo, faire du sport, méditer, contempler un paysage, être en famille, faire la fête ou profiter de l’ombre d’un pin avec vos amis en refaisant le monde ou vous isoler complètement, bricoler, profiter du silence, lire ou ne rien faire … mais ne rien faire du tout !

Ce qui est essentiel, c’est de trouver ce qui vous ressource, vous ! La clef ne réside pas forcément dans le changement de rythme mais plutôt dans la prise de temps de pause. Une pause qui vous permet entre 2 activités de prendre conscience des mois passés, d’en récupérer les fruits. Un silence comme le silence* dans une partition qui permet à la musique de repartir différemment, qui vous permet de tendre l’oreille à la musique, à votre musique.

Une pause de soi,
une pause à soi, une pause pour soi

Il est temps de célébrer les réussites, les succès, si infimes soient-ils. Il est temps d’assimiler les expériences. 

Il est temps de se créer des routines courtes qui pourraient résister au quotidien de la rentrée.
Des routines qui vous permettent de vous reposer de VOUS, de la charge mentale que vous cumulez. Ces pensées récurrentes, incessantes qui vous usent. Ces peurs qui vous dépassent, ces colères qui vous traversent.

Alors, un seul conseil : foutez-vous la Paix !

Lâchez la perfection et les codes « Instagram », mettez en stand-by les notions de performance, de records, de belles photos et de planifications. Quand on fait le choix de se laisser tranquille, on le sent, le corps le sent, ça s’apaise et enfin, on peut goûter la simplicité du quotidien et de son ordinaire, sans toujours chercher le petit plus qui ne vous satisfera qu’un court instant …

Alors pour vous permettre de profiter de ces moments qui s’offrent à vous, voici quelques questions à vous poser à vous-même, si vous en avez envie et seulement si vous en avez envie :

  • Qu’est-ce que vous avez appris de ce premier semestre ?
  • Qu’est-ce qui vous anime dans votre vie aujourd’hui ?
  • Qu’est-ce qui vous redonne le sourire ?
  • Qu’est-ce qui vous pose ou vous repose vraiment ?
  • Qu’avez-vous vraiment choisi dans ces vacances qui s’annoncent ?
  • Avez-vous prévu des temps juste pour vous ?

Nous aussi, chez Coachings, nous allons prendre le temps de faire une pause, de nous ressourcer et nous reviendrons avec de nouveaux projets et de nouveaux articles dès la rentrée !

A bientôt !
Fabienne L’Heureux

Dialoguer, Ecouter, Feedback

Continuons notre « abécédaire du coaching » avec Dialoguer, Ecouter et Feedback. Des maîtres mots en Coaching et en Management.

J’y crois dur comme fer !

Aujourd’hui, j’ai envie de vous parler de croyances. Comment, nous, Êtres Humains, faisons évoluer nos croyances, nos visions du monde.
Comment, ces croyances ont un impact quotidien sur nos vies, nos actions …

Je suis positive au Covid-19

Lundi dernier je devais faire un test pour partir en Belgique. J’apprends la nouvelle que chacun de nous appréhende aujourd’hui.

ABC du manager

Comment réussir à mixer la Bienveillance avec la Confrontation ?

La supervision, l’oxygène du coach

Beaucoup ont du mal à savoir à quoi sert un coach, encore pire quand il s’agit du superviseur. Et donc …

La fausse bonne idée des résolutions de janvier

Pourquoi s’imposer une multitude de bonnes résolutions chaque année que l’on ne met jamais vraiment en place ?

Quels voeux pourrais-je vous souhaiter ?

Je vous souhaite des voeux sur lesquels vous pouvez vraiment agir !

Se mettre sur son 31 !

Se mettre sur son 31…
Pour préparer le réveillon !
Un 31 où l’on peut enfin semer les graines du futur …

Notre peur la plus profonde …

Notre peur la plus profonde n’est pas que nous ne soyons pas à la hauteur.

Un peu de douceur dans ce monde de brutes

Ça commence à sentir Noël, les rues sont éclairées, les sapins lumineux ont pris place dans nos salons. Et vous comment allez-vous « breaker » ?

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

06 20 33 54 03

L’intelligence collective au service de votre stratégie

L’intelligence collective au service de votre stratégie

L’intelligence collective au service de votre stratégie

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

06 20 33 54 03

La rapidité des changements de notre environnement, du marché, pousse continuellement les entreprises à sortir de leur zone de confort en modifiant leur manière d’apprendre et de s’adapter aux besoins en constante évolution de leurs clients.

C’est ici qu’intervient, la co-innovation ou co-développement, une démarche stratégique qui a fait ses preuves et qui repose sur un principe de questionnement et de partages d’expériences. C’est un coaching puissance 10 qui permet de libérer la parole, de mettre son vécu et son expertise au service de l’autre. Il permet d’acquérir la maturité, l’agilité nécessaire pour sortir du cadre et ainsi l’expérimenter au quotidien.

L’objectif ?

Renforcer la cohésion, développer ses pratiques professionnelles, mettre en œuvre le partage collaboratif
dans un cadre bienveillant et « impertinent » pour préparer la transformation de l’entreprise
intraprenariale, collaborative, innovante et intégrative.

Chez CoachingSnous organisons 6 à 8 séances d’une demi-journée en zoom ou en présentiel afin de prendre le temps d’approfondir et de laisser émerger une posture plus mature.

Après l’exposé d’une situation par un des membres nommé « le client », chacun pose des questions et réagit selon un processus structuré au service de celui-ci. Cela génère une telle dynamique qu‘une solution suffisamment concrète émerge pour le client. Il s’engage à la mettre en place pour partager ses résultats dans le groupe lors de la prochaine session. La réflexion est stimulée, enrichie par chacun.

Prendre le temps de laisser émerger
une posture plus mature.

Cette méthode est source d’apprentissage pour tous. C’est une approche résolument pratique et pragmatique centrée sur l’expérimentation de chacun et une analyse fine du retour d’expérience. L’innovation ne vient pas de cette technique mais plutôt du processus qui fait émerger des questions et des réponses, presque malgré soi, avec le support « multifacettes » et contenant des autres participants. 

Deux chemins divergent dans un bois.
J’ai décidé de prendre le moins emprunté
et c’est ce qui fait toute la différence.

ROBERT FROST

Dialoguer, Ecouter, Feedback

Continuons notre « abécédaire du coaching » avec Dialoguer, Ecouter et Feedback. Des maîtres mots en Coaching et en Management.

J’y crois dur comme fer !

Aujourd’hui, j’ai envie de vous parler de croyances. Comment, nous, Êtres Humains, faisons évoluer nos croyances, nos visions du monde.
Comment, ces croyances ont un impact quotidien sur nos vies, nos actions …

Je suis positive au Covid-19

Lundi dernier je devais faire un test pour partir en Belgique. J’apprends la nouvelle que chacun de nous appréhende aujourd’hui.

ABC du manager

Comment réussir à mixer la Bienveillance avec la Confrontation ?

La supervision, l’oxygène du coach

Beaucoup ont du mal à savoir à quoi sert un coach, encore pire quand il s’agit du superviseur. Et donc …

La fausse bonne idée des résolutions de janvier

Pourquoi s’imposer une multitude de bonnes résolutions chaque année que l’on ne met jamais vraiment en place ?

Quels voeux pourrais-je vous souhaiter ?

Je vous souhaite des voeux sur lesquels vous pouvez vraiment agir !

Se mettre sur son 31 !

Se mettre sur son 31…
Pour préparer le réveillon !
Un 31 où l’on peut enfin semer les graines du futur …

Notre peur la plus profonde …

Notre peur la plus profonde n’est pas que nous ne soyons pas à la hauteur.

Un peu de douceur dans ce monde de brutes

Ça commence à sentir Noël, les rues sont éclairées, les sapins lumineux ont pris place dans nos salons. Et vous comment allez-vous « breaker » ?

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

06 20 33 54 03

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